第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页第一章薪酬与薪酬管理概述一、薪酬的定义薪酬，就是劳动报酬，进一步讲，它是员工为企业提供劳动而得到的各种货币性与非货币性（实物）报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。二、薪酬与工资的区别和联系工资是企业薪酬的主要形式，是企业根据国家的法律规定和劳动合同，以货币形式直接支付给雇员的劳动报酬。狭义的工资：基本工资或标准工资；广义的工资：基本工资、奖金、津贴、补贴、劳动分红等。三、薪酬与福利的区别与联系1、薪酬一般是针对个人或班组与劳动者或劳动者群体的劳动量相联系的劳动报酬，有很强的目的性。2、福利一般指用人单位支付给员工的除工资薪金之外的劳动报酬。它是不与劳动者的个别劳动量或群体劳动量相联系的，每个人都有权利享受。四、薪酬的功能★★1、薪酬的企业功能：①增值功能②激励功能③协调功能2、薪酬的员工功能：①劳动力再生产保障功能②价值实现功能3、薪酬的社会功能：劳动力资源的再配置五、薪酬的性质★★1、薪酬是员工合法的劳动收入2、薪酬是企业对员工履行劳动义务的物质补偿形式3、薪实质上是一种交换或交易4、企业员工依靠为企业所做的非直接性劳动贡献而获得的合法收入，也具有企业薪酬的性质六、薪酬的分类及其构成★★基本薪酬标准工资、岗位工资、职位工资、学历工资、技能工资、年功工资补偿薪酬津贴、补贴浮动（奖励）薪酬奖金、绩效工资、增益分享、利润分享、股票期权福利薪酬社会保险、企业福利、员工福利七、与辅助薪酬相比，基本薪酬的四大特点货币性报酬直接的基本工资、加班工资、补贴、奖金、津贴间接的公共福利、保险计划、退休计划、培训、住房、餐饮其他有薪假期、休息日、病事假非货币性报酬工作有兴趣的工作、挑战性、责任感、成就感企业社会地位、个人成长、个人价值的实现其他友谊、关怀、舒适的工作环境、便利的条件第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页1、常规性；2、相对稳定性；3、基准性；4、综合性八、确定企业员工基本薪酬的两种办法1、绝对量法；2、相对量法九、辅助薪酬的特点1、在薪酬中占据辅助地位，是用以反馈绩效变动的基本补充形式2、形式灵活多样十、基本薪酬和辅助薪酬的形式1、基本薪酬：等级工资、岗位工资、结构工资、技能工资、年功工资2、辅助薪酬：奖金、津贴、补贴、小额优惠十一、企业薪酬管理的含义★★企业薪酬管理，就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构、管理系统进行确定和调整的过程。十二、企业薪酬管理的性质★1、薪酬管理是企业人力资源管理的一项主要内容2、薪酬管理是对人的管理3、成功的薪酬管理师企业发展的内在动力十三、薪酬管理的目标1、保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才2、对员工的贡献给予相应的回报、激励、保留员工3、实现企业和员工目标的协调。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系4、合理控制人工成本，提升企业的竞争优势十四、薪酬管理的内容1、确定薪酬管理的目标2、选择薪酬政策：①企业薪酬成本投入政策②根据企业自身情况选择企业合理的工资制度③确定企业的工资结构和工资水平3、工资总额的管理：工资总额=计时工资+计件工资+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况下支付的工资4、企业内部各类员工薪酬水平的管理5、确定企业内部的薪酬制度：企业薪酬制度管理包括工资结构管理、薪酬支付形式管理等6、日常薪酬管理工作：①开展薪酬调查②统计分析调查结果③制定薪酬计划④适时计算⑤统计员工的薪酬⑥薪酬调整第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页十五、薪酬管理的原则★1、对外具有竞争力原则2、对内具有公平性原则3、对员工具有激励性原则4、薪酬成本控制原则十六、薪酬管理的作用与意义1、保持在劳动力市场上的竞争力2、保持人工成本3、奖励绩效，激励员工4、促进员工知识的积累和技能的开发5、建立一个公平合理的组织气氛，...
