《管理体系》之工程项目的HSE管理 VIP免费

工程项目的HSE管理摘要：近年来，工程项目管理在我国受到广泛关注。但是由于意识上的差距，我国的项目管理工作主要停留在项目实施阶段的质量、进度、投资的控制和合同、信息管理及各方关系的协调上，对项目的环境和职业健康安全的关心少之又少。根据有关标准的要求，详细阐述了建设项目决策阶段、实施阶段的HSE管理。关键词：工程项目HSE管理项目管理工程项目管理是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，从上世纪六十年代起，就有许多人开展这方面的研究，其在西方国家的发展和研究已经颇具影响，并且具有良好的发展。然而在我国，工程项目管理还刚刚起步，1982年引进我国，1984年利用世行贷款的项目——云南省鲁布革水电站项目算是我国真正意义上的项目管理的始端。所以许多制度和法规还很不健全，大多数工程的项目管理工作还仅局限于项目实施阶段的质量、进度和投资的控制，而对整个建设项目全过程的健康(health)、安全(safety)和环境(environment)的关注程度不够，笔者参与了几个项目的全过程管理工作，就工程项目管理的HSE管理工作谈几点认识。一、HSE管理体系的发展历程和概念1、HSE管理体系概念HSE管理体系是指实施安全、环境与健康管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。它由许多要素构成，这些要素通过一个先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联相互作用，形成一套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业制度之一。HSE管理体系是三位一体管理体系。H是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态；S是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行；E是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和，它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系，因此把健康、安全和环境形成一个整体的管理体系，是现代土木工程界的必然。近几年的研究表明。HSE管理体系对减少事故，特别是减少重大事故的发生起到了不可估量的作用。2、HSE管理的发展历程国外有些专家曾这样评述过二十世纪的企业安全工作的发展过程，即60年代以前主要是从安全方向的要求出发，在企业装备上不断地提高安全性和可靠性来改善对人们的保护，利用自动化控制手段使工艺流程的保护性能和可靠性能得以提高来达到对人们保护的目的；70年代以后，人机工程学理论的发展使企业开始重视对人在工作中的行为、工作环境对健康的影响、工作环境与劳动效率提高关系的研究，探讨工人与机器、生产与环境、人身健康与企业目标之间的相互关系；80年代之后，以人为本的管理思想和世界性的环境保护浪潮使企业意识到必须保护员工的健康，为员工提供优良的工作环境才能激发员工的工作积极性，确保企业的生产过程安全和工艺流程的完善，对资源进行深度开发哈综合利用，减少废物的排放，保护环境以实现可持续发展，逐渐发展形成了一系列全面、系统、全新的管理模式。纵观HSE发展历程，大致可分为以下几个阶段：2.1HSE管理体系的开端1985年，壳牌石油公司首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理（EnhanceSafetyManagement）的构想和方法。1986年，在强化安全管理的基础上，形成手册以文件的形式确定下来，HSE管理体系初现端倪。2.2HSE管理体系的开创发展期80年代后期，国际上的几次重大事故对安全工作的深化发展与完善起了巨大的推动作用。如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英国北海油田的帕玻尔•阿尔法平台事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须进一步采取更有效更完善的HSE管...