《丰田工作法》学习心得精选《丰田工作法》学习心得（篇1）我们明白,任何消费过程都有局限性,并非完满。其中,有些是工艺的缘故,有些是制造的缺陷,有些是安装使用不当的征询题,有些是维护修理不到位的征询题。这就要求我们,要不断地觉察征询题,同时及时处理征询题。然而，处理征询题最重要的环节,确实是觉察征询题的根本所在,从根源上处理征询题。假设不能找到征询题的根源,即便这次处理好了,过不了多久,同样的征询题还会再次出现，如此反复,费时费力,还有可能阻碍到其它环节。在我们的工作中,每天都要面对和处理各样的征询题。而处理征询题的关键之处，就在于找出征询题的根本缘故。不管是现场设备操作、维护和检修,仍然在办公室整理数据,做任何事情都应切中要害、脚踏实地,绝不能敷衍了事。征询题出现后,应通过明确征询题、理解现状、设定目的、找出真因、提出对策、施行对策、确认效果、固定成果的处理步骤，按照“应有状态”与“现有状态”,认真分析查找根源,不能“想因此”、“靠想像”、“凭经历”,就草草了事。我们应该实事求是，用数据和事实说话,确定征询题关键所在，从而对症下药，使征询题得到完满处理。我们现在的工作,特别多时候都是在被动地补破绽、补缺口。遇到间题或出现征询题,不深化细致分析征询题发生的根源、本因,只是表层的检查分析,然后采取填补措施,处理现有征询题。但用不了多久,同样的征询题会再次出现,如此反复,既浪费了资源,又增加了本钱，更使得检修人员身心疲惫。另外,由于某些设备选型、采购不合理,与现有系统不匹配,造成设备无法长期、稳定运转,不仅如此，与其相关联的设备也会产生缺点,会造成更大面积的设备、系统征询题,甚至平安事故。就比方说现场设备渗油、漏油的征询题,起初都不注重,不能采取合理有效的根治措施,只是要求处理已经渗漏的油污,但是油污不同于其它,即便处理了,也不能处理得绝对干净。一段时间后,油污四处渗扩,被污染的面积越来越大,程度越来越严峻。有的时候,有些设备因间隔受限不好处理，有些设备又不同意随意触碰,因此只能任由其扩散、污染。时间久了,既阻碍美观,又阻碍其工作功能。当征询题越来越严峻,或者又有新征询题出现的时候,再想去处理、去消除,那工作量、工作难度就更大了。因此征询题出现了并不可怕,只要有合理的处理方案,找到征询题的根源,从根本出发去处理征询题,一切都将迎刃而解。“征询题处理力”着重向我们讲解理处理征询题的诸多技巧,为我们今后从根本上处理征询题提供了宝贵的方法和思路。《丰田工作法》学习心得（篇2）第一次读《丰田工作法》，便深深地被它所吸引。开篇“丰田最重要的工作哲学”一章，就让我收获颇丰，学到了特别多知识，拓宽了视野，增加了智慧。领导与员工之间的差异,确实是彼此所承当的“职责”不同罢了。毛泽东曾经说过:“革命工作只有分工不同,没有高低贵贱之分。”因此,付出与报答是成正比的,一分耕耘一分收获，多劳者多得。因此,不管是领导仍然员工，在对待工作这个层面上,每个人都是平等的,都必须努力工作、恪尽职守、制造价值，区别仅仅在于所在岗位不同、所担责任不同、所掌握劳动技能不同而已，但是他们都有一个共同点，那确实是任何劳动都是为了制造价值我们也明白,只有积极的工作态度、正确的劳动方法,才能最大程度地制造价值。反之，那么会得不偿失、劳而无功。正如文中所讲:“假设不能够产生价值的消费性的行动,就不能够称之为工作。”带着“本人是领导”的自觉来对待工作,站在上司的立场上看征询题。不管做什么工作,都应该有积极的态度,正确的方法,遇到征询题多考虑,遇到困难多想方法。学会站在不同的角度、不同的立场去考虑,全面掌握信息,全盘规划施行,把所有未知和不可预见的要素操纵在最小限度。在不断地分析和处理征询题的过程中,成功经历,提高工作效率。同时,对已发生的征询题,必须坚持“耳听为虚,眼见为实”的原那么，不能只听别人说,任由别人讲,一定要走“现场”、看“实物”,按照实际情况分析、推断、下结论。信任员工、同事因此重要,但当员工出现失误的时候,会不由自主地产生自我防卫的天分,结果就不会对上司百分之百地说出实情。我觉得这些思维和方法特别接地气,...
