《安全技术》之安全是企业生存发展的基石 VIP免费

安全是企业生存发展的基石截止2001年5月底，被誉为“安全状元”、“全国电力企业安全排头兵”的河南第二火电建设公司已连续安全生产4500多天，继续保持全国火电施工企业安全施工最高纪录，倍受全国同行瞩目。十几年来，该公司先后荣获“全国施工企业综合实力百强单位”、“全国五一劳动奖状”、“全国电力系统优秀企业”等荣誉七十多项。该公司在安全工作上的基本做法是：1坚持“永恒主题”永恒抓公司领导班子把“安全”作为企业的“永恒主题”，当作生产管理中的头等大事，长抓不懈。该公司在不断总结群众实践经验的基础上，形成了“六五四三二一”的安全基础管理模式，即六个保证体系(行政、思想、技术、劳保监督、安全监察、青年)；五道防线(政治思想、规章制度、安全监察、技术措施、安全设施)；四个到位(思想、组织、措施、责任)；三个“实”字(织实安全网络、捆实安全和经济利益共同体、用实安全防护措施)；两项措施(安全组织、安全技术)；一个坚持(始终坚持“安全第一，预防为主”的方针)，从而夯实了安全施工的基础。2狠抓班组基础管理班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基础。要实现安全管理目标，最终都要通过班组来实现。在班组安全管理上，他们着重从“严、细、实”上下功夫。严，就是对班组的安全施工作业严格管理，对“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)现象严肃处理，实行“谁违章，谁下岗”制度。细，就是细心，从施工的各个环节入手，充分估计一切可能发生的意外情况，绝不疏忽大意或抱侥幸心理，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。实，就是做到责任明确，项目考核内容、考核标准和奖罚规定明确。与此同时，要求各班组岗位责任、教育、奖罚、作业指导书、安全作业票、技术交底、事故处理等各项规章制度和台帐记录齐全，使班组安全管理工作日益科学化、规范化。3保证机械设备始终处于安全运行状态该公司现有20t以上的大型机械40多台，是公司固定资产的“半壁江山”。为确保这些机械的完好率和使用率，他们实行联系经济利益的大型机械车长负责制和定人、定机、定岗的“三定制度”。近几年先后投入400多万元，购置更新了力矩限制器、高度限位器、风速仪等，对部分机械进行大修和技术改造，对老化的机械设备及时改造和报废。4建立一个精干高效的安监部门和一支过得硬的安监队伍安监人员是职工生命的安全哨兵。多年来，该公司始终把安监队伍的建设放在安全工作的首位，选拔了一批懂业务、事业心强的生产骨干担任专兼职安全监察人员。要求安监人员以“宁听千人骂，不听一人哭”、“现场有人工作就有安监人员在”为准则，日夜坚守在现场。为了安监人员能更好地行使自己的权利和职责，公司为安监部门配备了照相机、摄像机、录音机、计算机、望远镜等设备、工具，同时赋予他们监督检查权、奖励处罚权、处理事故权、停工权、辞退权和评先评模否决权，从而保证了安全管理令行禁止，各项措施得以真正落实。5坚持“以人为本”促进安全文化的形成和完善公司在安全管理中突出人的主导作用，以企业价值观、职工群体意识和行为为基础，把现代管理手段、制度、防护设施和人的精神力量有机结合起来，以实现安全管理功能整体优化。经常采用培训考试、广播喊话、摄影录像、通报曝光、标语漫画、安全简报、墙报板报、巡回演讲、知识竞赛、编演文艺节目以及穿着安全文化衫，请家属和离退休职工吹“枕边风”、说“悄悄话”、写“劝告信”等形式，进行多侧面、多层次、立体化的安全意识教育，做到安全教育常抓常新，入心入脑。公司为各工地建起了图书室、歌舞厅、篮球、乒乓球等活动场所，用健康的文化生活抵制不良现象的侵袭，消除影响安全施工的外部因素。同时，穿插现场救护、心脏复苏、防火、防汛等技能培训，不断提高职工预防事故的心理素质和能力。通过长期教育灌输，实现了“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的跨越，蓄积了浓郁的安全文化底蕴。6做到安全设施标准化安全设施标准化是提高电力建设安全管理水平的标志。该公司严格按照部颁《火电工程安全设施规定》的17项安全设施标准进行采购和制作，并积极使用和推广，其中仅在襄樊电厂2×300MW机...