关于安全文化与企业文化实行良性互动的几点思考海尔的首席执行官、十七大代表张瑞敏说过：“企业发展的灵魂是企业文化。”企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的，并为全体员工所认同并遵循的具有企业特色的价值取向、行为规范等物质和精神财富的总和。企业安全文化作为企业文化的延伸和渗透，是企业文化必不可少的组成部分。安全文化是企业安全工作的灵魂，是人们的安全价值观和安全行为准则的总和。在交通运输企业中，安全是企业的生命线，安全文化的建设显得尤为重要。笔者认为，如果企业安全文化能以其独有的魅力，实现与企业文化的良性互动，那么将对企业发展产生更大、更有力的推动。为此，本文就安全文化与企业文化实行良性互动的必要性、可能性、实践性及可发展性作一个初步的探讨。一、安全文化与企业文化实行良性互动的必要性。（一）实行互动是企业和谐发展的需要。当前，在企业文化和安全文化建设中，存在着一张嘴两张皮的现象，把两者割裂开来。一些人甚至认为，安全文化是企业行政、安全管理部门负责的事情，而企业文化则隶属于党群部门，开展文化建设时往往各行其是，不能做到资源互补，取长补短。笔者认为，在开展安全文化建设中，要充分认识创建安全文化是企业政治工作与经济工作新的最佳结合点，做到与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作“三结合”。党组织通过抓企业文化建设，逐步提升全员的整体素质，既体现了党组织工作的自身价值，更是为了提高整个企业的凝聚力和战斗力，是为了确保企业生产经营工作的顺利进行和健康发展。企业行政及安全管理部门在企业文化建设的基础上，在创建安全文化过程中，也逐步体会到了实实在在的安全效果，更加主动用心去抓，全面形成党政工团齐抓共管的“大安全”、“大文化”格局，进一步促进了企业健康和谐发展。（二）实行互动是把握企业安全工作主动权的需要。在一些企业，各级领导对安全工作不可谓不重视、抓得不可谓不紧、制度不可谓不全、活动不可谓不多、处罚不可谓不力。但是，在生产的过程中，“三违”现象依然存在，零打碎敲的事故也时有发生。究其原因，部分员工的安全意识淡薄、制度的执行力不强，安全活动的质量不是很高，归根到底是员工素质较低以及安全文化的不完全到位。而安全文化建设中的超前性和预防性，将有利于把握安全生产的内在规律，提高员工队伍素质，健全安全管理预警机制和预控机制。我们提出安全文化和企业文化实行良性互动，表明了我们对企业安全工作的认识上升到了一个新的层次、新的阶段，这将有利于把握企业安全工作的主动权。（三）实行互动是文化魅力吸引的需要。企业文化理论引入我国20多年来，从来没有像今天这样受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视，像海尔等众多知名企业通过导入先进的企业文化理念，建设富有特色的企业文化，取得了明显的成效，展现了企业文化的魅力。这几年，安全文化建设也日益受到各方面的关注，国家安全生产监督局局长李毅中指出“安全文化、安全法制、安全责任、安全技术、安全投入”是企业安全生产的“五要素”，而安全文化排列在“五要素”之首，这足以证明安全文化在整个企业文化中的地位与作用。因此，我们提出安全文化与企业文化实行良性互动是被企业文化的魅力所吸引和感染，是受到了众多企业创造的安全文化建设的成功经验所启发。二、安全文化与企业文化实行良性互动的可能性。（一）安全文化与企业文化内在功能的一致性1、具有激励功能。积极向上的企业文化可以使员工形成强烈的使命感和持久的驱动力，积极向上的企业安全文化是员工进行自我激励的标尺，通过自我对照，找出差距，可以产生改进安全工作的驱动力。同时企业内部共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，可以发挥相互激励的作用。可见，安全文化与企业文化对企业发展和员工素质的提升同样具有激励功能。2、具有凝聚、协调和控制功能。俗话说：“一滴水可以汇集成涓涓河流。”集体力量的大小取决于组织的凝聚力，取决于该组织内部的协调状况及控制能力。文化就是一个组织对外适应和对内整合的机制，一个组织具有良好的文化，管理者和员工就能形成...
