施工图会审管理制度5则范文施工图会审管理规定1目的施工图会审是公司、设计单位和施工单位在开工前的一次重要的协调会议。是工程建设中很关键的一个环节，是事先控制的一个重要手段。通过会审，可以使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与公司的开发意图不符的做法得到修正。2职责2.1主管岗位总工程师。有针对性地审阅图纸，主持重大或复杂工程的会审会议。2.2主办岗位工程管理部。会前通阅全部图纸，汇总公司会审意见，组织会审会议。2.3协办岗位建筑主管、结构主管、景观主管、水电主管、智能化主管。通阅分管专业的全部图纸，提出会审意见，协助工程管理部组织会审会议。项目经理、项目部各专业工程师。通阅分管专业的全部图纸，提出会审意见，参加会审会议，并做好施工单位的组织工作。3紧前工作条件3.1施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件。3.2全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间。3.3工程管理部在公司内部组织内审，把各专业图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总（详见作业指导书《施工图内审》）。3.4工程管理部向总工程师专题汇报，确定了公司在会审会议上的发言内容。3.5工程管理部向各参会部门发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。4会审会议的议程4.1应出席对象：公司。总工、项目经理、建筑主管、结构主管、景观主管、水电主管、智能化主管、项目部的土建和设备工程师。重大或复杂工程由总工程师作好参谋。设计方。设计总负责人、各专业设计负责人、设计人。施工方。总包单位的项目经理、技术主管部门负责人、现场技术负责人、各专业施工员。监理方。总监理师、现场各专业的监理师（监理员）。会审会议由工程管理部主持。4.2会议内容：4.2.1由设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各专业设计负责人介绍本专业的主要设计特点。4.2.2分专业召开专业会审会议，公司人员按事先分工安排，出席各专业会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表公司发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。4.2.3监理单位应站在公司的立场上，对照施工图是否全面反映了功能要求和建筑标准。4.2.4施工单位从施工实施角度出发，校核各专业图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，网上百家乐三大不留点tl乌尔而灵武点西欧姆，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。4.2.5对于施工单位提出设计不合理的地方，公司和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，公司和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。5工程管理部负责组织各专业会审记录的整理和汇总，并编制“会审会议纪要”。6会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。如无特殊情况，会审会议纪要必须在三天内分发至各相关单位。附：会审会议记录的表头格式：工程名称专业序号所在图纸编号问题处理结论处理时限责任人签名
