《安全文化》之浅谈煤炭企业的安全文化建设 VIP免费

浅谈煤炭企业的安全文化建设企业文化是指企业在一定的社会经济文化环境下，为谋求自身的生存和发展，为达到总体目标，在长期的生产经营活动中逐步形成的，并经过企业员工认同、信守的经营宗旨、价值观念、文化思想和道德行为准则的综合反映。煤炭企业在长期的生产经营活动中，形成了一套具有煤炭企业特色的企业文化，即煤炭企业安全文化。近年来，国有煤矿重特大事故多发，安全状况不好的原因复杂多样，但根本原因还是人的因素。职工是煤矿安全生产的主体，职工的安全意识的强弱和安全素质的高低，直接影响和决定着安全生产的状况。无论是落实国家煤矿的安全生产政策，还是抓煤矿的安全管理，从上到下都有一些人、一些企业对安全管理流于形式，所以，迫切需要依法制定一套安全技术教育培训，考核的运行机制和激励机制，加强安全文化建设，重视人本管理，增加职工的安全意识，提高职工的安全技术素质。安全文化的建设直接面向社会，是企业文化综合外部表现的最主要的部分，我们常说“安全是最大的效益”，这是煤炭企业多年来搞安全工作达成的共识，安全搞不好，不仅仅体现在对企业内部造成的影响，还损害企业自身的形象。笔者认为，煤炭企业的安全文化建设应该坚持三个必须：１、搞好煤炭企业安全文化的建设，必须立足于企业的自身特点。由于煤矿的用工存在的现实问题，造成职工文化素质低、游动性较强。所以，安全文化的建设必须立足于提高标准化水平，质量标准是同行业多年来积累的经验和被同行企业所认同，并遵守执行的国家标准，是实行科学管理的基础和依据，是实现安全生产的保证，而近几年在煤炭企业执行“双建双达”?穴质量标准化建设、标准化班组建设、现场质量的动态达标、职工的行为规范达标?雪正是质量标准化工作的细化。标准化是煤矿安全生产的保证。煤矿要生产，首先要创造一个安全的工作环境，就必须按照要求做好许多工程，安全设施、通风系统工程，制定一套严密科学的管理制度，规范职工的操作行为，保证工程的质量，消除煤矿安全工作中的不安全隐患，实践证明，标准化工作是安全生产的前提和保证。标准化是企业加强管理的基础和依据，没有标准化，企业管理就没有基础，就没有依据，企业管理就无从谈起，低水平的，粗放型的，初级阶段的企业管理已经被时代淘汰，必须狠抓标准，落实标准，才能提高企业管理水平，提高单产单进。标准化是提高企业经济效益的前提，质量标准化是在生产和生活过程中形成的，是被人们所公认的标准和准则，它的内容是多方面的，但这些标准都是以物的质和量提出的具体要求，只有产品的质达到标准，才能形成使用的量。如果达不到标准要求，这个产品不仅不能形成有价值的量，还会造成浪费。我们经常讲向管理要效益，实际上就是向标准化工作要效益。标准化工作搞好了，就是企业的最大效益。标准化工作是促进精神文明建设的基础，精神文明建设分硬件建设和软件建设，标准化工作就是精神文明的硬件建设，是企业精神文明建设的基础。煤炭企业推广的“双建双达”中的职工行为规范，就是标准化工作中的具体规定，长期坚持，久而久之就成为自觉行动，为创造煤炭企业的安全文化环境打下良好的基础。２、煤炭企业的安全文化建设必须紧紧依靠企业党组织，坚持以“三个代表”的重要思想为指导，以“双建双达”为主线，坚持、完善、改进、创新全面落实安全工作，把安全宣传教育提升到安全文化建设的更高层次。坚持安全生产党工团齐抓共管，才能构筑企业全方位的安全管理网络，才能形成强大的安全氛围，创造良好的安全文化环境，在新形势下，企业更应该充分发挥党委、行政、工会、共青团在煤矿安全生产中的重要作用，不断改进和创新工作的方法和途径，开展行之有效、形式多样的安全生产教育、监督、协管活动，进一步明确其业务保安范围和岗位安全职责，建立健全群众安全监督网络，把工会群众的安全真正纳入企业安全生产管理体系，形成一个强大的安全保障体系和安全文化氛围，建设有企业自身特色的安全文化，促进安全生产。３、煤炭企业安全文化建设的同时就是要释放和发展生产力，煤炭企业追求利益最大化、效益最大化，我们在发扬已有优秀的安全文化基础上，...