《管理体系》之钻井作业实施HSE管理的核心 VIP免费

钻井作业实施HSE管理的核心作为石油勘探开发的龙头，钻井作业具有高投入、高风险、高科技、劳动密集和长年野外、重体力、特高空、立体交叉的行业特点，存在各种各样的风险。钻井作业包括整个一口井的钻井活动，即在陆地上修建井场或海上建造钻井平台、安装钻机设备、钻井施工、下套管固井、测井、试油完井等一系列作业。由于钻井工艺和钻进场所的特殊性，在钻井作业的不同阶段和不同的环节中，均存在对人员身心健康、人员与设施安全和生态环境等不同程度和不同形式的影响和危害，即存在不同程度、形式各异的风险。因此，识别钻井作业中潜在的HSE风险与危害的影响因素，是有效控制和削减钻井过程中给健康、安全与环境带来的危害与影响的重要环节，是实现安全监督管理标准化、减少隐患和事故、保护员工生命健康和国家财产安全的首要基础工作。所谓钻井作业风险分析，是指组织有关专业人员，依据现有的专业经验、评价标准和准则，识别钻井作业活动中的危害、影响和隐患，并对它们进行科学的评价分析，确定最大危害程度和可能影响的最大范围，以便采取有效或适当的控制措施，把风险降低到最低或控制在可以承受的程度过程。钻井风险分析一般可分为以下4个步骤：1）危害识别：什么情况下会出现问题？问题是怎样出现的？2）危害评价：问题会多么严重？可能会怎么样？程度如何？3）危害控制：有没有更好的办法解决？如何防止危害的发生或事故的重复发生？4）恢复：怎样限制事故后果的发生？发生事故后怎样恢复？风险分析应是一个不间断、持续改进的过程，应首先着眼于防范。钻井队有18个工种，而且相对变换频繁，在做这项工作的过程中更应充分体现“以人为本、线性管理、风险控制、持续发展”的原则，使全体员工都能积极参与到HSE风险分析活动中来，积极参加岗位风险分析及隐患评估活动，采取防范或控制措施，将各类事故隐患消灭在萌芽状态。在钻井作业前或直接作业开始前，钻井队应对装置（设备）的固有危害性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业的危险性进行分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。下面提出了做好HSE风险分析的要求和过程。1加强培训，使全体员工都能掌握HSE风险分析要求和方法对钻井作业进行风险分析和采取防范措施，有利于防范和削减钻井作业中的各种风险，使钻井队员工接受“安全是最大的节约、安全出效益”的理念。但要真正发挥HSE管理的优势，首先要加强培训，使员工能够理解、掌握HSE的有关知识和风险分析方法，并对HSE风险分析有一个积极的态度，树立起科学的HSE管理理念。要特别注重对风险分析专业人员、直接作业环节负责人和项目负责人的风险意识培训，把HSE培训作为推行HSE管理体系的“第一道工序”，并首先从最高管理层开始，逐层进行。其次要因人制宜，采取多种形式，提供适宜的场所，要把HSE培训工作当成一项长期的、经常性的活动，可以集中培训、课堂教学，也可以通过专题讨论、现场观摩等多种方法和途径。第三要重视师资的培养与配备，并结合本企业的特点，选用合适的、具有针对性的教学材料。最后还要对培训工作进行效果评估，以确保其有效性。2钻井作业风险分析的内容2.1钻井风险因素的识别方法根据钻井作业的地区环境调查结果和钻井活动中易发生事故环节以及日常管理经验，从人的行为、物的状态、环境因素等方面进行分析，对钻井作业的全过程进行风险因素识别。可采用危害程度分级挂图、环境监测、关联图等定性方法和定量方法进行风险识别。钻井作业的风险识别通常可采用关联图分析法，它是通过一种假设方法用图表示危害如何产生及如何导致一系列后果的危险分析法。如图1所示，将顶级事件（指不希望发生的事故）用圆圈表示，并置于关联图中心。图2以井喷失控为例做出井喷失控的隐患识别树状图。图1关联图图2井喷失控隐患识别树状图在进行了隐患识别后，我们看到这些事件因素在顶级事件的各种途径中，是预防顶级事件发生的制约因素，但由于失效而引起顶级事件的发生，所以应将这些原因分析出来（事故识别），并采取相应的措施限制和预防顶级事件的发生（屏障设置），加入到关联图中去，用黑长方形表示，构成一个完...