奖罚规章制度20年.1.4VIP免费

奖罚制度20XX年.1.4社区项目工程奖罚制度管理细则第一章总则为了规范安置社区项目施工现场安全文明生产、质量、施工进度和工程例会管理制度，加强工程安全文明、质量、进度和工程例会管理力度，明确工程安全文明、质量、进度和工程例会的责任，根据建筑工程施工合同及相关法规制定本管理办法，制定的具体办法如下：第一条通用条款一、总包单位必须按照国家相关的法律、法规以及相关技术标准、设计文件和承包合同中的规定建立、健全各项管理体系，制定各项管理制度和责任制度。分工要分明，人员要配备、职责要责任到人。二、做好工程质量定位，提高质量标杆，明确质量目标。按照国家质量标准和合同约定完成各项工作。三、质量、安全管理要“严”字当先，管理必须严格，对施工过程中出现的违规、违法行为一定要严肃对待。四、总包单位要以高于国家规范标准的要求施工，坚持样板开路，打造精品工程。五、总包单位在建设过程中的各项工作必须做到事前、事中、事后控制：一切以预防为主、加强巡视、发现问题及时整改。六、总包单位严格执行材料、设备准用制度和见证取样制度，按照工程设计文件、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和其他建筑材料进行检验，并做好书面记录，未经监理单位、建-1开发建设有限公司十五、廉正、廉洁工作要落实到实处，严谨出现任何不廉洁行为。十第1页共32页六、建设单位人员、监理单位人员工作期间中午严禁私自饮酒，因公招待需由工程部经理或上一级领导另行安排，如有违反此规定交由公司处理。十七、严禁利用工作关系对业务单位进行吃、拿、卡、要。十八、积极主动的提出对公司、工程项目建设有益的合理化建议。十九、总包单位在施工工程中必须做到“五个一切”。即。一切按照规范标准施工（坚持样板开路）；一切质量成果要以数据说明。（资料完整到位、真实、准确、及时、齐全）；一切工序操作要有预控、预防措施。（做好各个施工过程监控）；一切工作要为全局着想。（业主、公司，包括到售后服务）；一切听从监理工程师的指令。第二章执行流程第一条经济处罚流程。在责任标段施工现场监理和业主单位对施工过程中，总包单位未按规范规定施工的各项违章具有处罚权力。具体如下：一、监理单位对总包单位施工过程中未按规范和合同施工的，监理单位开具罚款单，经业主批准后罚款单生效。罚款在当月进度款中予以扣除。二、业主单位对总包单位在施工现场未按规范和合同施工的，将酌情进行处罚并开具罚款单。罚款在当月进度款中予以扣除。-3开发建设有限公司（八）总包单位未建立“施工现场危险源分析报告”的，处罚10000元。（九）项目施工现场已经具备开工条件，因总包单位原因无法开工。在监理和业主单位限期后仍未完成的，处罚10000元/项/日。二、总包单位在项目开工后，对本标段施工现场安全文明负有全部责任。如出现以下情形，将对总包单位进行处罚。处罚规定如下：第2页共32页（一）施工人员在作业区域如有不戴或不正确佩戴安全帽者，处罚总包单位100元/次/人；高空作业未按规定佩戴安全器具的，处罚总包单位500元/次/人。（二）施工现场临时用电、机械防护不合格，临边防护、外脚手架未按照规范搭设的，处罚总包单位5000元/次。（三）总包单位不遵守机械安全操作规程，不执行国家有关安全施工规范规定的，处罚5000元/次。（四）对塔吊、施工电梯等大型提升机械设备，必须经监理同意后方可进场，操作人员（设备安装人员及塔吊起重司机）必须持证上岗，未严格按照规范的验收和操作流程作业的，对总包单位处罚10000元/次。（五）总包单位在施工中特殊工种操作人员，必须在上岗前将证件原件及复印件交监理审核，获准后方能上岗作业。若发现无证上岗者，500元/次/人并清退出场。（六）现场生活和作业区域如发现酒后闹事，打架斗殴的，对总包单位处以10000元/人的罚款。-5开发建设有限公司（十六）总包单位施工区域内机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在施工区域外的道路上，驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净。否则造成违反城市环境管理条例的，处罚5000元/处。第二条现场施工质量处罚总包单位在项目开工后，对本标段施工现场质量负有全部...