卓资风电场接地线管理制度电场运维班组管理制度1范围本标准规定北镇风电场班组建设工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。2管理职能运维班组建设，实行风电场行政为主的组织领导原则。风电场是运维班组建设管理的归口部门，具体负责班组建设的组织、协调、动态考核等日常工作。3管理内容与要求3.1班组的组织3.1.1班组设班（值）长一名，根据需要可以设班组技术员一名。3.1.2班组应建立以班（值）长为核心的，班组技术员的班委会。3.1.3班组实行班（值）长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员（安全员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员），在班长的领导下参加班组管理工作。3.2班组的基本任务。根据公司生产经营的目标和计划，按照工作标准和设备管辖的职责范围，安全、文明、优质、高效地全面完成生产工作任务。3.3班组的主要工作3.3.1贯彻“安全第一、预防为主”的方针，全面认真地执行安全规程，做到安全、文明生产，争创一流班组。3.3.2强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。3.3.3加强科学管理，建立健全基础台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。3.3.4定期开展安全技术培训，努力提高职工的安全技术第1页共4页水平、操作技能等。3.3.5组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。3.3.6积极开展增产节约和增收节支活动，加强劳动工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。3.3.7组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。3.3.8加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。3.4班组的安全管理3.4.1班组定期组织职工安全学习，落实岗位安全责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的安全意识。3.4.2严格执行安全规程，工作场所必须符合安全规程的要求，坚持每周安全日活动，坚持“三不放过”的原则。3.4.3必须坚持“两票”（工作票、操作票）和“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验与切换制），完成“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故措施）计划规定的工作任务，落实安全大检查任务和整改措施。3.4.4认真分析班内发生的不安全苗头和“三违”现象，及时制订防范措施。3.4.5认真组织实施安全教育培训计划，不断提高班组人员整体安全技术素质。3.5班组的质量管理3.5.1加强质量管理基本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。3.5.2搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改进和质量的评定。3.5.3开展“三分析”活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生质量问题的原因、应采取的措施，第2页共4页总结经验教训，防止同类质量问题的重复发生。3.5.4广泛开展qc小组活动，采用pdca循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。3.6班组的基础工作3.6.1认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、标准化。3.6.2加强班组的日常统计、分析工作。3.6.3准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。3.6.4定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。3.6.5班组应具备的台账3.6.5.1奖惩考核记录、月度工作计划、考勤记录、会议记录（政治学习）、民主管理记录、安全活动记录、安全管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。3.6.5.2班（值）长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。3.6.6班组应具备的资料3.6.6.1班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。3.6.6.2技术标准（运行规程、检修规程、...
