《安全文化》之企业安全文化建设之我见2 VIP免费

企业安全文化建设之我见美国钢铁公司董事长凯里从长期接连不断的事故中吸取教训，把公司的经营方针由原先的“质量第一，产量第二”改为了“安全第一，质量第二，产量第三”。这一方针的改变不但保证了雇员的安全，更给凯里带来了质量和产量的双丰收。“安全第一”的提法也由此诞生了。目前，越来越多的企业也在自身的生产实践中意识到安全的重要性，逐步形成了“以人为本，安全第一”的企业经营理念，并使之升华为企业文化的一个重要部分，企业安全文化建设便成了企业文化建设的重中之重被提上了议程。什么是企业安全文化？我给企业的安全文化作如下定义∶安全文化是指企业组织在长期生产实践中用事故教训形成的，并被普遍认同的价值观念、基本信念和行为准则。简而言之，就是前车之鉴。自古，不懂吸取前人经验教训的人，到头来往往命运不济，可见企业安全文化建设对企业生存的意义多么巨大。企业安全文化建设意义何在？我们说企业兴亡，成在安全，败在事故。企业只有安全生产，才有经济效益和社会效益。企业安全文化建设正是要通过指导每一位员工正确处理安全与效益、安全与发展的关系，来确定“安全就是效益”的科学价值观。设想一下，如果一个企业一味追求速度和数量，而有意淡化安全意识的培养，那么，这种以牺牲安全为代价换来的所谓经济效益又能维持多久呢，那不正如沙堆上的堡垒，看似坚固却不堪一击吗！因此，一个企业若想在生产经营的道路上走得更远、走得更踏实，就必须切实认识到“安全是天”的道理，确立目标，把企业安全文化建设的工作做实做深。我们给企业安全文化建设定下了怎样的目标？做任何事情，首先要明确目标。没有目标就没有方向、没有动力，毫无目的、随波逐流、盲目行事，终究不会有什么作为。谈到企业安全文化建设的目标，不同的企业应该有各自不同的具体目标，但总体的目标应该是一致的，那便是牢固树立和落实科学的安全发展观；牢固树立和落实先进的安全管理观；牢固树立和落实长远的安全市场观；牢固树立和落实全新的安全文化观。这简洁明了的四个“牢固树立和落实”使企业安全文化建设找到了方向，更给企业安全文化建设的工作压上了不轻的分量。四个“牢固树立和落实”读起来朗朗上口，可行起来恐怕举步为坚。企业安全文化是企业文化的新内容，安全两个字虽然大家都不陌生，但把安全上升为一种企业的文化理念加以建设，在好多人看来似乎有些兴师动众，正是这种思想观念上的不以为然预示着我们的企业安全文化建设并非一片坦途。企业安全文化建设面临的最大挑战是什么？如果说我们缺乏为企业安全文化建设保驾护航的完善的法律法规，可以请那些在生产实践和理论研究走在我们前面的专家学者加以补充、修订；如果说我们缺乏有效的安全监督机制，可以加大奖罚力度，聘请专人加强督导；如故说我们的安全宣传方式收效甚微，可以在日常的宣传教育工作中发挥想象力和创造力，丰富宣传手段，注重情感投入，做到以理服人、以情动人。而这一切的一切都是为使企业员工树立正确的安全意识而服务的，它们并不能被称之为企业安全文化建设面临的最大挑战。恰恰是这“安全意识的树立”给企业安全文化建设出了个难题。我们说心态安全文化是安全文化建设的基础和前提，无论是管理者还是操作者，只有心态安全，才会行为安全，有了行为安全年，才能保证安全制度落到实处。然而，观念的改变可是要花上一大把功夫的。过去多年形成的淡薄的安全意识似乎有些根深蒂固，一些企业的“三违”现象屡禁不止。比如说，一些管理人员在行政行为指向上迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、防事故，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小，小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需求，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标……这些现象的存在，说明在一些企业中，从上到下、从管理者到被管理者的安全意识普遍比较淡薄。于是，如何将不安全心态“斩草除根”，重新树立正确的安全意识，便成了企业安全文化建设面临的最大挑战。建设工作道路坎坷，但只要持之以恒...