工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理人员检查工作中发现的工程质量缺陷应及时记入监理日记，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式发出“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报建设单位。施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定办理。1.对进场材料进行检查，严禁不合格材料用于工程中。2.如检查结果不合格，或检查所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记内，待改正并重验合格后才能签证，同时继续下道工序施工。3.特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知监理单位的同时，还应通知建设单位及设计单位工地代表参加，与监理人员共同检查签证。4.监理人员对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。5.监理人员在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格项目通知”，并限期改正。6.如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《工程部分暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报业主进行复验，合格后发出《复工指令》。7.监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。工程质量事故处理制度1.工程中如发生事故，应严格按事故处理流程进行处理，调查事故原因（包括勘察现场、调查访问、资质部门技术鉴定）、认定原因、总结教训。2.事故发生后，应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时填写事故报告单。施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报建设单位。3.对重大质量、安全事故应报请当地政府质检或安全部门共同作出处理意见。4.凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经业主同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收，并按相关规定决定做出处罚。5.事故处理完成后，责任方应提出事故原因分析和处理结果等文件，并对处理技术负责。专业监理工程师负责监督执行，并对处理结果进行检查验收。责任方应将处理文件及处理结果情况，书面报送建设单位及监理公司。施工进度监督及报告制度1.按合同规定监督施工进度，监理方按时以书面的形式定时向建设单位报告各项工程实际进度，及与计划的相对比的形象进度情况。2.如施工进度出现延缓，监理工程师应根据实际情况调查，并做出相应处理。如是施工单位造成工期延缓，则要求施工方解释理由，说明将采取何种措施、如何加快工程进度，监理方负责监督执行。非施工方造成的情况，监理工程师应据实情处理或提请建设单位予以延长工期，批准后，施工方调整进度计划，并按调整后的进度计划进行施工。3.因施工方原因，造成实际进度滞后，而且施工方拒绝接受监程师加快工程进度的指令，或采取了加快工程进度的措施，预期赶不上工程进度的，监理工程师应向建设单位提出报告，建议对工程一部分实行指令分包或更换承建方。4.在延期事件发生的3天内，施工单位应向监理方提出《延长工期申报表》，监理工程师在接到《延长工期申报表》3天内，应对延长工期的理由及延长工期的天数进行审查和确认，填写《延长工期审批表》并最终报建设单位代表及总监理工程师批复。投资监督制度严格控制设计变更或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理人员应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。监理日记和会议制度工程施工过程中，每月由我司总监理工程师（代表）组织相关单位召开监理例会，总结本月的监理工作情况；检查本月各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率；并布置安排下月的监理计划任务。会后形成相关的监理例会纪要，发送给与会各方。
