《安全管理制度》之安全检查实施规定 VIP专享VIP免费

安全检查实施规定1目的1.1安全检查是安全工作的一个重要手段，通过细致、全面的安全检查可以及时发现各种危险隐患，监督规章制度的执行，把事故消灭在萌芽状态。2职责2.1技术质安部负责建立本规定并实施监督和考核；2.2安全管理人员负责帮助实施、监测和本规定有关的行动；2.3公司领导、部门经理、区域长（工段长）负责保证本规定得到贯彻落实；2.4各保障部应实行本部门领导安全值日制，对当日安全生产实施巡视和监测。3方式3.1日常检查：3.1.1生产岗位的值班人员应按照岗位要求，安全操作技术规程严格履行交接班检查和班中巡回检查职责，并做好检查记录；（值班运行记录）3.1.2区域长（工段长），每个工作日内应对责任区域、班组人员的安全管理制度（程序）执行情况、“行为观察表”、现场进行安全检查；（日常安全检查表）3.1.3部门专（兼）职安全员，每个工作日内对本部门的安全管理制度（程序）执行情况、现场进行安全检查；3.1.4公司专职安全员，每周不少于二次对本公司的安全管理制度（程序）执行情况、现场进行安全检查；3.2节（假）日前检查3.2.1节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）前，由技术质安部组织生产运行部、综合管理部、人力资源部、工程项目部分别进行生产、设备、保卫、交通、施工、用工、消防、安全（环保）等综合检查，负责检查后问题汇总，整改措施，落实跟踪。3.3专业安全检查3.3.1按职责分管范围由各主管部门按照专业管理程序要求组织检查，每月至少检查一次。3.3.1.1生产运行部负责各类设备、设施、监测仪器的检查；3.3.1.2技术质安部负责危险化学品、工业卫生、劳动保护、消防设施的检查；3.3.1.3综合管理部负责运输车辆、交通安全、治安保卫的检查；3.3.1.4人力资源部负责劳务用工、关键岗位、人员入职资格的检查；3.3.1.5工程项目部负责在建工程项目施工安全检查。3.4管理层检查3.4.1公司领导每月应当对各自分管范围实施一次安全检查；3.4.2运行保障部门（中心）经理应当每月至少实施一次部门安全检查；3.4.3专（兼）安全员人员应当陪同管理层进行安全检查；3.4.4检查项目由领导提出，专（兼）安全员人员提供表式和内容；检查中发现问题，如果可能，立即纠正违规。3.5施工、检修的安全检查3.5.1按照施工、检修安全管理规定进行检查。3.6其他检查根据国家、地方政府、华谊（集团）公司的要求和公司安全工作实际，随时组织有针对性的检查；3.7公司工会负责对员工劳动保护工作情况的监督检查；听取与收集员工对职业健康安全劳动保护的意见，合理化建议等；4基本要求4.1各类安全检查，都应该形成记录和检查台帐，按要求形成检查总结；4.2公司领导和各部门经理应当在执行本规定的过程中做好表率；4.3公司领导和各部门经理应当为纠正不安全的状况或连续的良好的安全行为提供帮助。4.4每个检查责任人应当在检查完成以后尽可能快的消除发现危害和违规；4.5经理、安全人员应当对所有的不符合、违规、纠正预防所需的投入和时效进行讨论，最终得出结果；4.6立即的危险和严重的状况应当马上纠正，这些工作必须得到纠正并被接受后才可以继续进行；4.7对于检查中不能得到及时纠正、整改的不符合或隐患，填写纠正与预防措施单，由责任部门进行原因分析，落实整改措施和整改计划；4.8通过技措、安措和检修，是实现隐患整改的一项有效措施。5奖惩5.1依据一机械公司员工日常安全环保考核办法；5.2依据二机械公司安全生产“八大禁令”；5.3对在检查中发现违规和即将发生的危险，加以制止、整改、建议，予以奖励；6附录6.1安全和不安全行为观察表(SUSA)6.2日常安全检查表6.3网格化管理安全检查表6.4纠正与预防措施单（纠正与预防措施控制程序）6.5机械公司员工日常安全环保考核办法