企业安全文化方案安全文化是企业安全文化的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是企业实现安全长治久安的强有力的支撑，为使本企业的安全生产工作更上一个台阶，必须实现安全文化工程，坚持以“安全塑文化，用文化保安全”的原则，使“要我安全”的观念提升到“我要安全”观念，真正用文化铸造安全屏障，使企业员工素质和企业竞争力得到更大提高，从而推动企业稳定发展。1、倡导企业安全文化安全文化的内涵：安全文化是企业发展的重要组成部分，它是安全价值观与行为准则的总和，它能够潜移默化的影响和激励员工在日常生产和生活中的思维和行为，体现在积极维护国家安全和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御自然灾害，保护企业财产及员工的生命安全健康。2、安全文化的构成：（1）观念层面：正确的安全价值观和安全意识；科学的态度、理念和认识；高尚的道德品质和情操。（2）管理层面：安全系统工程；风险评估技术；安全目标管理；④人员/岗位/制度定制管理。（3）行为层面：遵章守纪、规范生产与生活行为；开展文明活动，保持身心健康；维护安全，抵制违章和冒险。（4）物态层面：人、机、环境的和谐统一；可靠性与本质安全化;环境与气象。（5）形象层面：庄重的仪表，规范的着装；安全色、安全警示、安全标识；安全的行为和意识。3、安全文化的作用以责任促进安全，以安全促进发展。督导决策者的决策思维，促使决策者以高度的责任心和热情对待企业的安全事业。监督、影响管理者的管理行为，提升管理者自觉履行安全责任与职能的意识。规范执行者的行为，使执行者自觉遵章守纪。4、安全文化建设程序（1）设施建设设备设施等硬件的完善是构筑企业安全文化建设的前提。组织建设是形成全面、系统的安全组织体系的基础，实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原则。（3）队伍建设以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为基础，确保安全文化建设健康、快速的发展。5、安全文化建设主线企业安全文化建设从宣传培训开始，逐步实施，在循环修正和提高，把安全意识渗透到生产、生活的一切方面，积极烘托一种气氛，树立一种责任，培养一种技能，提供一种保障，从而达到标准化安全管理目标。从领导做起，逐步推进，树立安全标准化文化观念。安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从旧的模式中解脱出来，用现代的企业管理理念和思维方式来思考这个问题。领导在安全生产中负有主要责任，一个企业的现状如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等，各级安全管理人员既是安全文化的组织者，同时也是被教育者，领导应自觉学习《安全生产法》等法律、法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，不折不扣地履行自己的安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，带头在安全文化约束下规范自己的行为，通过自身行为带动每位职工形成“人人讲安全，人人懂安全”的良好氛围，企业必须坚持以职工为核心，推行人性化管理，从抓思想，提高认识，转变观念入手，突出“安全”问题，不断丰富和提升安全文化，构筑起完善的安全文化体系。（2）完善安全战略方针、目标，提高安全文化方向性在安全文化建设和发展过程中，要树立“安全是相对的，危险是永存的，事故是可预防的”正确观念，对任何企业来说，安全的本质、目的都是不变的，本企业是从事危险化学品经营的危险行业，在“安全第一，预防为主，综合治理”这个大的安全战略方针基本不变的情况下，根据目前现状，必须有符合本企业的安全文化方向性，制定出适合本企业特点的安全宗旨，明确安全工作的主攻方向和目标。譬如：良好的安全环境是实现安全生产的必要条件和保障。先进的工艺和良好的作业环境是避免事故的前提条件，企业坚持安全发展理念，不断加大安全生产投入，只要安全生产需要，都应积极响应，保证资金投入和有效使用，从根本上保证安全生产顺利进行。
