中国联合水泥集团有限公司制度汇编—行政人事部2012年10月第1页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共67页目录制度奖罚条例……………………………………………………2公文管理制度……………………………………………………21接待管理制度……………………………………………………26办公区管理规定…………………………………………………28办公用品管理规定………………………………………………30厂容厂貌管理规定………………………………………………32档案管理制度……………………………………………………35高中层管理人员下现场制度……………………………………37业务招待管理制度………………………………………………39会议及公共活动管理制度………………………………………41空调使用管理制度………………………………………………45升旗和晨颂仪式管理制度………………………………………46印章、介绍信管理规定…………………………………………49治安管理制度……………………………………………………52原材料及废旧物资出入厂管理制度……………………………58值班管理制度……………………………………………………60小车班管理制度…………………………………………………62低值易耗品管理制度……………………………………………64物资外借管理办法………………………………………………67人力资源管理制度………………………………………………68薪酬管理暂行规定………………………………………………80责任绩效考核管理规定…………………………………………84员工培训管理办法………………………………………………88劳动合同管理制度………………………………………………92差旅补助管理规定………………………………………………96考勤与休假管理制度……………………………………………102合同管理制度……………………………………………………103制度奖罚条例编号:CUCC-LCZL-XRB001第一章奖励制度一、奖励原则1、奖励的目的是激励全体员工的生产和工作积极性，提高劳动生产率和工作效率，更好的实现公司目标。2、奖励分为：物质奖励和表彰、嘉奖、评优（劳动模范、优秀党员、先进工作者、标兵等）、记功、工资晋级、职务晋升等。3、完成正常职责范围内工作的，原则上不予奖励。但公司为侧重第2页共67页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共67页于某项工作，提出特别要求，并在正在执行的文件中明文规定按完成程度可给予奖励。4、生产经营中的一般奖励事项（300元以下）经主管副总审批，较大事项必须经总经理批准，年终奖要按程序通过总经理办公会研究、党委会批准执行。5、日常工作及业绩考核的奖罚按目标任务完成结果执行，奖罚细则按月目标管理程序和经营目标责任书、绩效合约规定执行。二、综合奖励1、在企业生产经营中有重大发明创造和科研成果的，给予有效价值的10%奖励。2、对员工个人的奖励。公司员工有下列情况之一的，按创造的经济效益或产生的影响力，给予奖励。（1）本职以外的工作（公司领导临时交办的工作），创造了一定价值，或受到上级部门或社会极大表扬，产生社会效益和影响的，经总经理办公会认定，给予8%的奖励。（2）在工作职能以内，超出公司限定标准的，给予超出额的5％奖励。（3）对生产经营、科技、管理、市场等方面进行项目攻关、小改小革或提出合理化建议，经公司组织专业人员进行评定，产生了一定经济效益或形成标准为以后的工作提供指导的。经总经理办公会研究决定给予8%的奖励，最高额不超过20000元。3、先进单位奖励标准：公司级300元，县级500元，市级1000元，省级一五00元（不包括集团），国家级2000元。4、先进个人奖励标准：公司级100、县级200元，市级300元，省级500元（不包括集团），国家级1000元，其它奖励经研究酌情授予，公司年终评模选优另有规定的除外。三、治安1、在治安管理中，有下列情况之一的，按事迹大小给予奖励。（1）积极举报案件，提供破案线索，揭发犯罪的，根据举报人提供线索的分量，在对当事人进行罚款的情况下（...
