目录一．公司概述..................................................................................................................................1（一）腾讯公司简介........................................................1（二）腾讯公司战略规划....................................................2二．研究背景及意义.......................................................................................................................3三．腾讯产品经理绩效考核体系构建...........................................................................................4（一）产品经理绩效考核指标的选取...................................................................................41.企业战略目标分解....................................................42.文献综述............................................................53.产品经理岗位分析....................................................74.产品经理胜任力模型..................................................9（二）产品经理绩效考核指标的确定.........................................101.基本思路...........................................................102.指标体系构建原则...................................................123.产品经理绩效考核指标体系构建.......................................12（三）产品经理绩效考核指标权重确定.......................................141.二级指标权重确定...................................................142.三级指标权重确定.................................................一五3.综合指标权重.......................................................16（四）绩效考核指标标准制定...............................................171.相关指标界定.......................................................172.相关标准设定..........................................................................................................一八3.附加奖惩规则.......................................................21四．绩效考核的实施与保障.........................................................................................................21（一）绩效考核的组织与实施...............................................211.建立绩效管理组织...................................................212.确定绩效考核实施流程...............................................22（二）绩效考核实施的保障措施.............................................241.制度方面的保障措施.................................................242.技术方面的保障措施.................................................243.人员方面的保障措施.................................................25（三）绩效考核实施过程中需注意的问题.....................................25五．绩效反馈与面谈.....................................................................................................................27第1页共31页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共31页一．公司概述（一）腾讯公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司（以下简称“腾讯公司”）成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，为亿级海量用户提供稳定优质的各类服务始终处于稳健发展的状态。腾讯公司作为中国互联网大军中最为成功的公司之一，自1998年成立以来，腾讯公司推出免费即时通讯软件平台，飞速建立起庞大的用户群体。并随之迅速寻找出针对这些极具黏性的用户...
