项目部冬季安全技术施工方案2010年施工生产已进入冬季阶段,为认真抓好冬季安全生产工作,项目部根据公司的通知精神在认真总结前阶段安全生产经验与教训的基础上,坚决贯彻执行“安全第一,预防为主”,坚持“谁管理,谁负责”的原则,落实公司对安全生产的各项规定,切实加强施工安全的过程监控,以人为本,严教育,严要求,严管理,严制约,遏制违障施工,最大限度地减少或避免人员一般伤害事故的发生,杜绝重大人员伤亡事故,确保公司全年安全生产目标的实现
重点针对下阶段施工的主要分部,分项工程以及其他有关施工方面的安全工作制订了如下实施方案和具体措施
一、是安全教育到位
安全教育逢会必讲,安全操作时刻提醒,安全例会定期分析,安全措施定期检查,安全隐患提早清除,安全意识落实到心里,安全工作落实到细节处,安全警钟长鸣
二、是组织措施到位
成立冬季施工安全生产领导小组,加强对安全生产的监督管理,做到事事有人抓,处处有人管,真正起到核心管理作用
1.冬季施工安全组织组组长:高发征副组长:徐勤亮王新江柴仁旺组员:梁乐斌、肖彬、高军亮、邵宝杰、郝秀丽、高文占、樊祥存、宋金鹰、(工区负责人)2.分工和职责项目经理(高发征):全面负责项目部的安全生产,对安全生产进行预控,有权发出停工或退场指令
对施工现场的安全生产负主要领导责任
安全长(王新江):布置检查国家、行业和上级安全生产法律法规、规章制度在施工现场的贯彻执行
主抓主管所有现场职工的三级教育,各类安全生产资料
组织安全生产措施、工序组织、安全生产投入在施工现场的具体实施
负责施工现场的安全检查,监督、制止违障,并有权对违障行进处罚
负责项目部冬季施工的安全生产工作,对责任区范围内的安全生产负直接责任
现场副经理(柴仁旺):组织冬季安全施工方案的资源调配,在安排生产时应对重点部位、重点工序或危险性较大部位和工序安全状态进行确认,负责冬季施工的安全生产工作,对责