落实“三重一大”制度实施办法一、“三重一大”的主要内容“三重一大”制度是指“凡属重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体作出决定”的制度。二、“三重一大”集体决策的机制和程序（一集体决策机制凡属总务处“三重一大”事项的决策，由总务处处长办公会议按有关程序讨论决定。（二参与集体决策的范围研究决定“三重一大”事项的会议，出席人为总务处处长、副处长和各科室负责人。根据会议内容，由处长委托副处长确定有关部门的同志在讨论相关问题时列席会议。（三民主决策程序依照国家法律、法规和党纪条规及学院规章制度的规定，凡属“三重一大”事项，在提交总务处处长办公会议决策前，须经必要的民主程序进行论证。三、“三重一大”集体决策的议事规则“三重一大”集体决策要遵循以下议事规则：1、总务处处长办公会议研究决定“三重一大”事项，要认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化;2、凡需总务处处长办公会议研究决定“三重一大”事项的，任何人不得以其他方式替代;3、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，出席的成员须达到应出席会议人数的2/3及以上，方可举行;4、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议在讨论有关议题和工作时，应当首先由有关科室负责人全面准确地报告情况，其他同志未经批准受委托，则不得替代;5、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议要严格按预定议题进行，不得临时动议议题或表决事项;6、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议集体决策议决事项，要坚持少数服从多数的原则，按照上级有关规定，根据研究事项，相应采取票决制、表决制等形式作出决定，以超过半数应到会成员同意形成决定。7、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，对有实质性争议的事项，如无时限要求，一般应推迟议决，重新调研，待意见成熟后再提交会议议决;8、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，在讨论与出席会议的成员本人及其配偶、子女、亲属有关的议题时，本人必须回避;9、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，须明确实施和落实的处领导和科室及负责人;10、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，与会人员要遵守保密纪律，对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，不得外泄;11、研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议，要做好会议记录，做到具体事项、决策范围、决策形式、决策程序、检查考核人、责任追究办法“六明确”。“三重一大”事项决策情况，包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等，要以会议记录、纪要、决定等形式留存文字资料。12、凡前次研究决定“三重一大”事项的总务处处长办公会议作出的决策，如需再次上会复议，须有1名成员动议，并在会前征得2/3以上应出席会议的成员同意，否则不得复议。四、“三重一大”事项决策的实施和监督1、总务处处长办公会议决定的“三重一大”事项，由处领导班子成员按照分工组织实施。对总务处处长办公会议决定的事项和作出的决定，任何个人不得擅自改变或拒绝执行;2、总务处处长办公会议决定的“三重一大”事项，由总务处办公室负责督办，并及时将落实情况向分管处长和处长汇报;五、责任追究凡属下列情况给学院、总务处造成重大经济损失和严重政治影响的，要严肃追究责任：1、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的;2、“三重一大”事项未经集体讨论决定而个人决策，事后又不及时通报的;3、未向领导集体提供“三重一大”事项的真实情况而造成决策失误的;4、执行“三重一大”事项的决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的;5、其他违反本实施办法而造成失误的。责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任和直接领导责任、主要领导责任。对给学院和总务处造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性质、情节及应当承担的责任等，依法依纪追究责任。六、其他1、本办法自印发之日起实行。2、本办法由总务处办公室负责解释。总务处二o一一年十一月一日
