《安全文化》之加强安全文化建设 探索安全生产长效机制 VIP免费

加强安全文化建设探索安全生产长效机制一流企业发展的不竭动力是企业文化，企业安全生产的根本支撑是安全文化。文化可以外化于形，内化于心，固化于制；文化可以分为表层文化即视觉文化、深层文化即理念文化、中层文化即制度文化或行为文化。相应地，企业安全文化是系统的、全方位的、可以贯穿安全生产全过程的有机体系。近年来，中梁山煤电气公司在通过建设安全文化，建立安全生产长效机制上，做了一些探索。一、用“1＋3”的安全管理总思路统领安全工作全局。安全工作该如何抓，这是一个“路和桥”的问题。矿业公司员工通过对教训的反思，对经验的总结，认为：针对矿业公司的特点，必须坚持“1＋3”的安全管理总思路不动摇。“1”就是，用公司安全文化理念武装全体员工头脑，指导公司安全生产实践。在安全生产全过程必须坚持“成也安全，败也安全”、“安全务必优先，安全务必从严”、“不要带血的煤炭，不要带血的进尺”、“不重视安全的管理人员不重用，不重视安全的员工不聘用”、“安全高于一切，安全重于一切，安全压倒一切”、“严管，严教，严罚”、“铁心肠，铁面孔，铁手腕”。进一步探索和加强区队安全文化建设，改善和深化安全教育工作，不断丰富和发展公司特色的安全文化“3”就是，在“1”这根主线的贯穿下，做到“3个始终坚持”。——始终坚持从严安全管理不动摇。安全管理必须坚持“严字当头”，始终保持严明的纪律和高压的态势。今年公司下发了16份安全处理通报，其中1份通报处罚金额达27800元，从公司主要领导开始问责。今年来，共撤销了3位管理人员职务，开除了5名员工。——始终坚持精细化安全管理不动摇。凡安全大事，皆做于细，安全细节决定成败。公司坚持了“工人三班倒，班班有领导”，实行了隐患处理挂牌制度，机关人员包队包面制度，隐患跟踪处理终极负责制度等。——始终坚持规范化安全管理不动摇。安全工作必须坚持“有章有循，有法可依”和“有法必依，执行必严，违者必究”，力戒随意性和经验主义，不懈推进安全工作的依法指挥，按章操作和各项工作的标准化。二、坚持不懈地抓好基层，打好基础，练好基本功，努力创建本质安全环境。安全工作的基层、基础、基本功的切入点在哪里？其中每一方面都蕴含着特定的安全文化。在公司安全文化理念的指导下，我们确立了十个“抓手”。1、队伍建设。安全工作的关键在人。公司始终致力于人才开发工作，努力营造各种优秀人才脱颖而出的局面。时时注重加强管理人员队伍和员工队伍建设，培育了“自强不息，开拓进取”的团队精神，塑造了“吃苦耐劳，刚毅顽强，团结奉献”的团队形象。绝大多数员工能主动端正安全思想，自觉落实“四个亲自抓”的要求，形成了一定的执行文化氛围。2、责任体系建立与制度建设。安全重担人人挑，人人肩上有目标。我们建立了各级安全生产责任制，并形成了责任监督和问责体系；建立了各项安全制度48项，基本形成了较系统的安全制度体系，保障了安全工作的有章可循、有法可依和安全管理的法制化、规范化。3、安全教育与培训。教育培训工作的落脚点在于提升员工的思想素质和业务素质。我们坚持三严并举尤其突出严教的方针，将思想政治工作贯穿于安全工作的全过程。比如严重“三违”人员到各单位巡回做检查，到警示教育室接受帮教；每一个严重“三违”人员受处罚时，公司成立专门思想工作小组进行思想教育。在培训工作上，我们采取强制培训与自觉学习相结合，公司培训与部室、区队车间培训相结合，对外送培与内部培训结合，请进来与走出去培训相结合，形式多样，既要坚持传统做法，又要与时俱进地创新。