综述激励员工的措施VIP免费

第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页关于激励员工的措施的综述摘要：随着经济社会的发展，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而是作为一种重要资源愈来愈被用人单位重视。而激励作为开发人力资源的重要手段，直接关系到人力资源运用的好坏，关系到企业如何在竞争激励的市场中谋求发展，因此，如何激励员工显得尤为重要。关键词：员工；激励措施激励一词古已有之，包括双重含义，首先是激发、鼓励之意；其次是约束、归化之意。企业管理中激励是指组织通过设计一定的行为规范和奖惩措施、提供适当的工作环境、对成绩的认可、授权以及人际关系等系统性组织行为，来激发、引导、约束和归化其成员行为，以有效地实现组织及其成员个人的目标。现将国内一些学者对“如何激励员工”的观点综述如下：第一种观点认为：我们应充分运用马克思主义人性论及辩证唯物主义方法论，结合西方的人性论研究成果，对我国员工进行权变激励。对待不同的员工要采取不同的激励的方法。首先，对普通员工的激励。一是要以经济奖励措施为主：应以第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页工资和奖金为主要内容的经济激励手段为主对普通员工进行激励；同时,要对员工的工作成绩给予认可和赞赏，做到“物质激励”与“精神激励”双管齐下，使员工不但受到高奖酬的外在激励，同时亦激发其自我实现的内在动力。并且，企业还应为员工提供个人发展和晋升的机会，充分激发其工作积极性并不断提高其工作能力。二是组织制度与企业文化约束相结合：通过完善的组织制度明确惩罚与奖励措施、规范员工行为，以实现对员工的硬性外在约束；通过建设企业文化，增强员工凝聚力与个人之间的协作性竞争关系，可为员工行为提供内在动力的柔性外在约束。三是注意运用公平理论与期望理论：要求组织公正实施奖惩，制度面前人人平等，并做到实施过程公开化与民主化。此外，激励应逐渐增加，一是为了做到与过去对比的公平，二是因为赫兹伯格的双因素理论中，保健因素具有渐增性，或者说一部分激励因素会逐渐转化为保健因素，需对激励因素加以补充。同时，所设立的奖励制度须严格执行，从而使员工对工作成绩及对成绩的奖赏有充分信心。四是要体现员工主人翁精神：最主要的是建立完善的职工参与管理制度，股份制企业可采用员工持股的方式加强其参与管理的动力，非公司制国有企业原有的职工代表大会制度应加以健全，如实行职工代表进人厂务会，不离岗参与管理等提高积极性的措施。其次，是对管理人员的激励。对管理人员的激励首先是晋升激励，要求企业建立一套健全的晋升机制和管理人才培训制度。然后是进行责、权对等的授权，其中权利是展开管理所必需，并能满足管理人员之权利需要；而责任是对其行为的约束，是第二层意义的激励。再者是多元化的经济报酬。管理人员的主要经济报酬应与管理绩效挂钩，因此，多元化的经济报酬可以分为基本薪金和正常福利、短、中、长期奖励及特别福利三大方面。最后，是对群体的激励。对正式群体的激励，可采取以下几种方式：第一，对可比的不同群体进行绩效评比，奖励高效群体，鞭策低效群体；第二，树立和宣传群体榜样以激励其他群体；第三，给绩效好的群体以更多的自主权，以激励其成员。此外，要建设好正式群体的群体结构，包括年龄结构、智力结构、专业结构、性格结构等，以便使群体成员能协调一致，产生高士气、高效率。对非正式群体的激励，管理者可给予非正式群体的核心人物一定权力，如聘用为班组长、车同主任、部门经理，以加强沟通；同时第3页共17页第2页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共17页注重教育和情感联络，促使非正式群体的目标与组织的目标相一致。这样，在实现组织目标的同时也就实现了非正式群体的目标。[1]第二种观点：该观点认为，应通过以下几点进行员工的激励。第一，为员工安排的职务要与其性格相匹配：员工的个性各不相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、舒适。比如说，喜欢稳...