如何结合工作实际贯彻落实严格公正文明执法要求第五期员工成长训练营第五组姓名：金杨京学号：111001024部门：氨纶公司莘塍动力第二次作业题目《结合工作实际如何落实目标管理》目标管理是组织高层管理者根据组织所面临的内外部形势需要，制定出在一定时间内组织经营活动所要达到的总目标，然后由组织内个部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置的授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的依据的管理模式。现实中作为班组长的我们要做的目标管理就是班组目标管理，我把落实班组目标管理分为四步：1制定班组目标。根据上级大目标，制定出班组目标和个人目标，同时要制定完成目标的标准，以及达到目标的方法和完成这些目标所需要的条件等多方面的内容。近期我们氨纶推行学习型班组建设，那么我们班组现在的目标就是创建优秀学习型班组，而标准就是成功申报优秀学习型班组。2目标分解。也就是根据目标做一份详细的计划，建立班组的目标网络，形成目标体系，通过目标体系把每个员工的目标信息显示出来。就学习型班组建设，每个组员的任务基本一样，所以我把学习型班组建设中的学习内容进行了分解：1.深刻学习企业文化理念2.学习ehs、hse知识，并学以致用，运用到日常工作中3.岗位操作技能的强化学习，依次对部门设备的工作原理、工艺参数、管路流程、现场操作、事故处理做一次全面的强化学习。4.学习新主人翁精神，增强团队的凝聚力，增强员工的团队精神，提高班组的执行力，使其具有较强的竞争力。5.学习工厂流动图书或者其它类学习材料6.班组间进行相互的学习、交流，共同探讨安全生产方面的经验、教训。3目标实施。也就是将目标转化为实际效益、成果的过程，根据目标计划中的要求一步一步将计划落实到实际工作中，这一步很重要，再好的目标你不实施那也是空谈，然而既是在实施过程中可能会由于某些原因导致结果和制度的目标出现偏差，所以在实施过程中要经常检查和控制目标的执行情况和完成情况。4检查实施结果及信息反馈和处理。对目标按照制定的标准进行考核，目标完成的质量可以与个人的奖励挂钩。在考核之前，还有一个很重要的问题，即在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。因此在实行考核时，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
