年发展非营利组织需要规章制度生态 VIP免费

20XX年1018发展非营利组织需要制度生态非营利组织-2000/10/8从文献来看，企业（营利组织）是管理理论的开发者与实践者（应用者），好似管理理论与技巧全部来自通用汽车、通用电器（ge）、ibm、微软...等公司，事实上这是很大的误解；管理在非企业（非营利组织）的应用一点都不逊於企业，若非管理应用得当，非营利组织在现代社会不会如此蓬勃发展。以美国为例，每两位美国成人至少有一位是非营利组织的工作成员，非营利组织提供一千万份的全职工作，至少有八千万美国成年人为非营利组织担任义工，他们平均每星期花将近五个小时，为一家或数家非营利组织服务。台湾的情况也非常类似，宗教性社团、民间慈善组织、基金、学校...，若加上未向政府办理登记的社团，为非营利组织工作的人数绝对超过企业组织，其数量也相当可观。虽然台湾有不少非营利组织与政府组织相互挂勾，成为政府组织的外围组织，而以政府预算的挹注、补贴为生；也有不少非营利组织被少数人或财团操控，作为敛财或逃税的工具，导致非营利组织似乎给人乌烟瘴气的形象，实际上，非营利组织的组织与管理受到非常大的赞赏。管理大师彼得·杜拉克（1992）就是非常称颂非营利组织的学者，他甚至认为企业组织应该向非营利组织学习，他说：「非营利组织正跻身美国的管理领袖，在效能上，非营利组织早已在推行大多数美国企业还只挂在囗头上的主张。在提振知识工作者的生产力方面，非营利组织是真正的先驱，由其拟定的方针及实践行动，是明日企业必须学习的。」bartletteghoshal（1996）认为许多营利事业组织的管理长使得员工「把半数的工作能力留在停车场」，他们把员工下班回家後，仍有很多精力去叁加公益慈善组织、学校的家长委员会、私人投资、政党...等非营利组织的活动，而且活动量远比公司的工作量多出数倍，视为「企业」的失败，员工如果「管理」能够使员工将投入私事及公共事务的高效率、热诚，转为公司效力，公司的获利将一呜惊人。一般人认为非营利组织致力於行善，并不善於组织与管理，事实正好相反，非营利组织比营利组织更重视管理。许多非营利组织能将组织的使命定义得非常清楚，正是成功之道，因而组织能界定达成重大目标的策略，并将焦点投注於行动，更有效地创造一个有纪律、具生产力的组织。台湾最熟悉的例子是慈济功德会，证严法师发宏愿在花莲盖慈济医院，目标非常清楚，她不是善心意图的模糊声明，而是很具体且能力行的实践指标，给予信徒或义工很明确意涵的目标，能激发成就热忱，让每一个人有明确的工作内容，并从工作中找到激励与考核，这些都是组织设计的第一步：从有意义的工作内涵开始，正确的开始就立下正确的组织原则--●因事设人，而非因人设事（从组织外部找工作，不是在组织内部创造工作）。●工作目标结构就是组织结构。●组织为达成目标（理想）而存在（花莲慈济医院盖好後，义工全部解散）。●人力的流动（加入或退出）不影响组织结构与工作目标。●绩效随时在组织内部「考核」。