安全奖励基金管理制度1.0目的为使表现突出，成绩优秀的员工，能获得精神上鼓励与物质上奖励，特设置此奖罚基金，并制定本管理办法。2.0适用对象2.1乐于助人的员工；2.2表现突出，成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。3.0奖罚基金管理组织3.1成立以总经理为委员会主任、财务部经理、生产主管和员工代表为委员的奖罚基金管理委员会；3.2管理委员会成员可依据实际情况提出基金管理的改善建议或方案。4.0奖罚基金管理职责4.1公司督导办负责对基金执行情况进行监督、控制；4.2奖罚金收、付按财务作业流程处理；4.3公司财务部负责对基金的收入与支出情况进行单独建立台帐，并配合督导人员完成对基金使用情况的督导工作及根据公司领导要求定期提供报表或公布；4.4基金管理委员会有权对奖罚基金使用情况进行审核，并提出改善建议。5.0奖罚基金的来源5.1公司所有员工因违规违纪或未完成工作任务等而受到的处罚金，不包括因损坏财物等经济赔偿部分；5.2公司拨专项款（30000元/年）和公司所有人员捐助部分；5.3各部门对员工的每项处罚需交督导办备案，督导办汇总后交财务部。6.0申请基金的条件6.1突出表现员工参照相关奖罚制度评定；6.2乐于助人的员工，表现突出，成绩优秀的员工，可申请从奖罚基金中支出。7.以上制度的责任部门为行政部，责任人为行政部经理。本制度经公司总经理批准生效，颁布日起执行；修改亦同。篇二：员工奖励基金管理办法-xxxxxxxxx有限公司员工奖励基金管理办法日期：2012-03-12文件编号：2012/03/13-01目的为充分调动全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节约成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。奖励基金的适用范围凡是有利于公司内部管理、业务发展、节约成本，提高效率的改善建议或提案均可以提报申请奖励，并由奖励基金支出。涉及以下内容之一提案或建议的均可提出奖励申报：一、技术类1、对生产、品质、技术、设备、工艺等方面的合理化改善提案。如：1）操作方法的改善。2）作业程序的改进。3）工装夹具的改善。4）品质的改善。5）废品、返修品的降低。2、新产品的开发和建议。在现有己生产或己研发、试制的产品的基层上，设计出有专利且附加值高的新产品3、设备、工艺的开发在现有设备和工艺成果的基层上，研发出能降低成本，性能稳定的新设备和新工艺4、其它有关提高品质、降低成本和提高工作效率的建议。二、管理类1、能够提高人员招聘数量的改善提案2、有助提升企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等3、对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。4、技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对目前本公司而言采用后有明显效益的提案5、对工作环境有改善的建议6、有效防止即将发生的意外事件的7、在现有采购模式下，能增加更多合格供应商，探索出同型号、同质量，但价格明显降低的产品8、节约各类主辅材料，效果明显的9、提出减少和预防浪费的方法，实施后确实有效的9、其它有利于公司发展的提案奖励基金的发放标准1、所提之提案或建议能体现节约价值或增加公司经济效益，公司依年度实际节约价值或增加收入的价值提取一定比例的金额给予奖励。2、所提之提案或建议不能直接以数据方式体现出给公司所创造的收益或节约价值但能提升公司形象或对公司的管理及发展产生促明显进作用的，经公司开会讨论后给予奖励。奖励基金申报与审批xxxxxxxx有限公司签署：日期：2012年3月12日篇三：员工奖励基金提取分配方案员工月度工资管理分配方案2、厨师、保洁及相关人员无需劳动保险，约计110人左右3、全员劳动保险费用预测：700元x110人=7.7万元/月4、入职满6个月，已经稳定的员工签订劳动合同，并按当地社平工资交纳“五险一金”。员工月度奖励基金提取标准分析2、年度奖金提取。年度奖励基金按全年盈利的5%提取，并按月度奖励基金的分配方案执行。3、充值奖励提取：公司实行全员营销管理模...
