坏帐准备的计提与转销规章制度 VIP专享VIP免费

坏帐准备的计提与转销制度精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------坏帐准备的计提与转销管理办法1总则1.1为规范坏帐准备计提程序，合理计提坏帐准备，严格坏帐准备的转销，全面、准确、及时反映工厂财务状况，根据国家财经法规和集团公司相关制度的规定，结合工厂实际情况，制定本办法。1.2计提坏帐准备的应收款项包括应收帐款和其他应收款。1.2.1应收帐款是指因销售商品、产品、提供劳务等，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。1.2.2其他应收款是指除应收票据、应收帐款、预付帐款等以外的其他各种应收、暂付款项，包括应收各种赔款与罚款、应向职工收取的各种垫付款项。1.3本办法适用于工厂本部。2计提范围。2.1工厂在每年年末，对应收款项进行帐龄分析，预计可收回性，对预计可能发生的坏帐损失计提坏帐准备。2.2对于有确凿证据表明不符合预付帐款性质，或者因供货单位破产、撤销等原因已不可能收到所购货物的预付帐款，应将预付帐款转入其他应收款，并按规定计提坏帐准备。2.3对于有确凿证据表明不能收回或收回可能性不大的未到期应收票据，应转入应收帐款，并按规定计提坏帐准备。3审批程序--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------3.1应收款项归口管理部门3.2应收款项归口管理部门，应于每年年末对应收款项进行分析，详细分析说明应收款项形成原因、形成过程、催收情况、收帐政策等，并向财务部门提供书面的分析说明材料和其他相关文件资料。3.3财务部门应于每年年末打印应收款项明细帐，根据应收款项归口管理部门提供的相关文件资料，对每笔应收款项逐笔分析帐龄，填制《计提坏帐准备申请表》。3.4具体审批程序3.4.1财务部门填写《计提坏帐准备申请表》，详细分析说明计提坏帐准备原因，并附相关证明材料。3.4.2财务主管审批。3.4.3厂长办公会审批。3.4.4财务部门计提坏帐准备。3.5工厂将坏帐准备计提情况，通过年度财务报告方式报集团公司备案4坏帐核销4.1工厂确实无法收回的应收款项，符合下列条件的，可作为坏帐申请核销：4.1.1债务人被依法宣告破产撤销，剩余财产不足清偿应收款项的。4.1.2债务人死亡或依法被宣告死亡、失踪，财产或遗产不足清偿应收款项的。4.1.3债务人遭受重大自然灾害或意外事故，损失巨大，财产（包括保险赔款等）无法清偿应收款项的。--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------4.1.4债务人逾期未履行偿债义务，经法院裁决，确实无法清偿应收款项的。5计提方法：5.1工厂在会计年度终了，对应收款项进行全面检查，按照集团公司规定的计提比例，采用帐龄分析法和个别认定法相结合的方法计提坏帐准备。集团公司调整坏帐准备计提比例的，按照调整后的比例计提坏帐准备。5.2根据应收款项余额，按照规定比例应计提的坏账准备金额大于已提取坏账准备金额的，应按其差额补提坏账准备：借记“管理费用——坏帐损失”科目，贷记“坏帐准备”科目。［当期应补提的坏账准备=期末应收款项余额×计提比例－已计提坏账准备金额］5.3根据应收款项余额，按规定比例应计提的坏账准备金额小于已提取坏账准备金额的，应按其差额冲减坏账准备：借记“坏帐准备”，贷记“管理费用——坏帐损失”科目。［当期应冲减的坏账准备=已计提坏账准备金额－期末应收款项余额×计提比例］5.4下列应收款项，除非有确凿证据表明不能收回或收回的可能性不大以外（如债务单位撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿付债务等，以及应收款项逾期5年以上），原则上不能全额计提坏账准备：5.4.1当年发生的应收款项。--------------------------精品文档-------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，...