金瀚控股薪酬管理报告VIP专享VIP免费

目录第一章总则................................................3第二章薪酬总额............................................5第三章基本工资............................................6第四章绩效工资............................................9第五章奖金...............................................10第六章附加工资...........................................13第七章年薪制.............................................15第八章岗位绩效工资制......................................17第九章技术绩效工资制......................................18第十章销售绩效工资制......................................20第十一章协议工资制........................................21第十一章市场工资制........................................22第十二章薪酬调整.........................................23第十三章其他规定.........................................27附件1：金瀚控股公司管理职系的岗位与薪档对应表..................29附件2：金瀚控股公司行政辅助职系的岗位与薪档对应表..............30-1-附件3：金瀚控股公司技术职系的岗位与薪档对应表..................31附件4：金瀚置业股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统.........32附件5：金瀚置业股份公司技术职系职级系统.......................33附件6：金瀚置业项目公司职系职级系统..........................34附件7：冬映红股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统...........35附件8：山东冬映红股份公司技术职系职级系统.....................36附件9：福科多股份公司管理、行政辅助、营销职系职级系统...........37附件10：山东福科多股份公司技术职系职级系统....................38附件11：月度岗位薪酬（技术薪酬）固定比例、浮动比例参照表........39附件12：金瀚控股公司销售人员提成阶梯示意表....................40附件13：金瀚控股公司工勤人员薪酬基数表........................41附件14：金瀚控股公司薪酬预算示意表...........................42附件15：2003年度济南市房地产行业各岗位薪酬一览表...............45附件16：金瀚控股公司岗位绩效（技术绩效）工资制月工资分配明细表..46附件17：金瀚控股公司销售绩效工资制月工资分配明细表..............47附件18：金瀚控股公司奖励发放表...............................48附件19：薪酬发放流程.......................................49第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于金瀚控股公司（以下简称公司）全体员工，其他下属子、分公司参照执行。第二条目的和依据制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益，使短期收益、中期收益与长期收益有效结合，保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性；使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩，充分发挥薪酬的激励作用推进金瀚整体发展战略的实现。依据中华人民共和国有关法律、法规和公司的相关规定，制定本管理办法。第三条薪酬分配的依据和基本原则薪酬分配的依据是：岗位、能力和业绩贡献。薪酬作为价值分配的形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性和经济性的基本原则：（一）公平性原则：以体现外部公平、内部公平、个人公平以及过程公平为薪酬管理的导向；在统一的规则下，通过绩效考评决定个人的最终收入。（二）激励性原则：以体现效率优先为薪酬管理的导向；打破工资刚性、增强工资弹性，并通过职系划分、开放多条薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的薪酬晋升机会，激发员工积极性。（三）竞争性原则：以提高公司核心竞争力、实现公司战略目标为薪酬管理的导向；依据市场薪酬调查，保持关键岗位总体薪酬水平的市场竞争力，为公司进一步建立战略性人才储备。（四）经济性原则：以总量控制、结构调整为薪酬管理的导向；依据公司当期经济效益以及可持续发展状况，来确定薪酬总体水平，人力成本的增幅应低于总利润的增幅，以促进公司的持续发展。第四条薪酬体系为鼓励员工专精所长，依据岗位性质和工作特点，划分为四大职系：...