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《安全文化》之搞好班组安全文化建设的四个途径 VIP免费

《安全文化》之搞好班组安全文化建设的四个途径 _第1页
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搞好班组安全文化建设的四个途径班组是企业组成的细胞,搞好班组安全建设,对企业的安全生产建设是一个关键。如何搞好班组安全文化建设?笔者认为,途径有四:一是组织保证。企业决策层要为班组安全文化建设创造必要的主、客观条件;企业安全职能部门要为班组安全文化建设提供具体的指导和帮助;基层单位领导要为班组安全文化建设切实起到引领和支招作用。二是构建理念。企业在班组安全文化建设中,要采取一切行之有效的手段和方式,大张旗鼓地开展安全工作征文、安全工作演讲、安全知识竞赛、安全文艺节目演出、安全事故排查、安全事故原因分析等活动,使每一个员工在参与其中的同时,深刻认识到安全工作的重要性、急切性、艰巨性和长期性,牢固构筑安全思想防线,逐渐把安全文化理念融入到工作中。三是丰富内涵。企业在班组安全文化建设中,要善于结合本企业和基层班组的具体实际,认真组织广大员工学习上级指示精神、安全工作通报、报刊、网络、安全规章制度和安全法规,因势利导,不断丰富班组安全文化建设的内涵。四是持续创新。企业班组安全文化建设是一个动态过程,只有与时俱进,不断创新,才能保持旺盛的活力,才能真正地把企业安全文化建设提升到高度。

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