广西创新工程有限公司考核参考指标北大纵横管理咨询公司2003年9月目录A.第一部分执行董事办公室考核指标执行董事秘书考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年％）信息披露工作完成情况％执行董秘工作是否发生信息不真实后果执行董事高层管理人员考核、薪酬工作差错次数％提高计算准确率高层管理人员考核、薪酬计算错误次数小于次执行董事审计计划完成率％保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目＝1执行董事公司投资项目投资收益率％保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于％执行董事股东会、董事会档案的完整性％，％确保档案的完整查阅档案的方便性以及档案内容的完整性执行董事文书记录起草情况％，％文书处理的情况文书记录和起草的质量执行董事重要任务完成情况％公司下达的重要任务期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度（年％）服从安排％执行董事遵守制度％执行董事能力（年％）能力素质专业知识技能执行董事审计员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效（年％）审计计划完成率％保证内部审计全面执行实际完成审计项目/计划完成审计项目＝1执行董事审计程序执行率％保证审计工作的公正性是否严格按照内部审计行业协会所要求的审计程序执行审计工作执行董事审计建议采纳率％为管理决策提供建议被采纳建议/总审计建议应大于％执行董事审计工作出错率％保证审计工作准确性，强化内部控制审计工作错、漏次数小于次执行董事审计资料的完整性％确保审计资料的完整查阅资料的方便性以及资料内容的完整性执行董事重要任务完成情况％公司下达的重要任务期初确定重要任务完成截止时间,完成质量,期末考核执行董事态度（年％）服从安排％执行董事遵守制度％执行董事能力（季％）（年％）专业知识技能执行董事投资管理员考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效％公司投资项目可行性论证的科学性和有效性％为公司投资项目提供具体、合理、科学的可行性分析因采纳此方案造成的实际损失（未取得应得利益或产生额外损失）不超过总投资额的[]%执行董事公司投资项目投资收益率％保证公司投资收益公司投资项目平均投资收益率大于％执行董事公司发展战略研究％确保公司持续、健康发展公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化执行董事公司战略实施分析情况％保证高层及时掌握公司经营状况是否密切跟踪公司的业务发展，并对公司经营及时进行分析和上报；报告分析的准确性、全面性执行董事重要任务完成情况％公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成执行董事态度％服从安排％执行董事遵守制度％执行董事能力％能力素质专业知识及技能执行董事B.第二部分高层管理岗位考核指标总经理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效％签定合同造价％保证公司年度经营目标的实现本年度签定合同造价总额／年初执行董事下达指标（万元）考核指标等于１，在0.9－1.1(含)时，每减１个百分点减2分；每增加１个百分点加2分。在0.9以下或1.1以上时，每减１个百分点减3分；每增加１个百分点加3分执行董事利润额％满足股东盈利性要求是否完成执行董事下达的年度利润指标（万元）（否决性指标）执行董事重大安全事故发生率％杜绝重大安全事故重大安全事故发生率为0（否决性指标）执行董事回款率％保持合理的现金流量，防止财务危机回款率大于％回款率＝本年度在建或竣工工程实际收款总额/当年总产值执行董事重要任务完成情况％执行董事下达的其它任务任务目标与完成情况对比执行董事管理绩效％预算控制％保证公司预算控制的计划性不超过执行董事批准预算执行董事关键人员流失率％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％执行董事全员劳动生产率％提高生产效率和经营效益劳动生产率（=当年总产值/全员人数）较上年提高％执行董事能力％能力素质执行董事总经济...
