2024镇计划生育迎检方案与2024门店销售工作计划范文汇编2024镇计划生育迎检方案根据省市考评方案和我镇计划生育存在问题，特制定本方案：一、时间：XX年8月1日---XX年8月20日第一阶段：8月1日---8月10日，补缺、补差、整理归档阶段；第二阶段：8月10日---8月20日，督查、验收阶段；二、任务：具体任务见附表（计划生育迎检任务分解表）。三、要求：1、相关责任人要仔细根据任务高标准，高质量的完成；2、在规定时间内完成，若时间紧迫，必须加班加点；3、在业务上，由镇责任人指导村责任人按法律规范化要求完成任务。四、责任及责任追究：1、相关责任人未按规定时间、规定要求完成任务的，并且不影响省市考评的，政府将给予责任人通报批判，责令限期整改。2、若相关责任人未按规定时间、规定要求完成任务的，影响省市考评，除通报批判外，给予经济处罚300元。3、若清理不仔细，造成省市县查到一例错漏报的，将严格根据县有关文件处理到位。查到一例流出已婚育龄妇女未办证的，将处以责任人100元罚款，并通报批判。4、由于wis录入不仔细，查询核实不到位，造成错漏报，处以计生办主任和操作员各500元并通报批判。第1页共4页5、室内软件未按法律规范化管理要求做到位，导致在省市县检查中扣分的，给予相关责任人经济处罚100元。6、服务所保健员未按规定随访到位，被省市县查到一例，经济处罚100元。7、村专干未按规定访视到位，被省市县查到一例，经济处罚50元。镇人民政府第2页共4页2024门店销售工作计划范文一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。3、训，培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度，(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过陈列使顾客产生购买行为。2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
