2024年上半年工作总结报告2与2024年上半年工作总结新选推举汇编2024年上半年工作总结报告转眼间，大半年的时间又过去了。上半年工作总结怎么写呢？以下是一篇XX年工作总结范文，它会教会你如何撰写XX年上半年工作总结报告，所以，大家可以适当予以参考。XX年上半年，公司根据年初制定的工作计划和任务目标，坚持明确职能定位，实行流程管理，强化项目建设，抓好制度落实的管理思路，牢固树立规模进展、效益中心、质量至上、安全第一的理念，积极应对宏观调控政策和汶川地震给房地产行业带来的各种困难，团结一致，真抓实干，使各项工作扎实有序稳步进行，取得了阶段性的成果。公司晋升为房地产一级资质企业，被中房协等四家权威机构评为“XX中国房地产百强企业”。上半年主要工作（一）加强项目施工管理，确保工程质量。上半年金泰丝路花城项目三期在建施工面积8.4万㎡，完成总工程量的35%，占全年计划的41%。金泰假日花城项目一期工程建筑面积14万㎡，12栋高层和多层单体建筑全面竣工，正在进行室外工程收尾和交楼准备，完成全年计划的95%；二期工程建筑面积11.8万㎡，完成全年计划的70%；3.1期工程6.4万㎡打桩工程施工完成、破桩头、检测完成，完成全年计划的10%。金泰怡景花园经济适用房项目，土地征用已通过陕西省人民政府审批，征地拆迁工作正在紧张进行。在两个项目10个标段同时施工，工期紧、任务重，施工单位多的情况下，始终把抓好项目管理作为工作重点，着重加强项目全过程控制，实施精细化管理，确保了施工进度、工程质量、安全生产三大目标同实施、同实现。第1页共7页（二）科学调整营销策略，积极应对市场挑战。积极应对国家宏观调控政策、信贷政策和“拐点”论的影响，以及汶川地震带来的不利因素，造成市场持币观望和销售、价格双滑坡。及时召开营销专题会议，仔细分析市场形势，调整营销策略，树立销售信心，提出了下功夫做到“三个提升和四个原则”的目标要求，即提升项目的自身优势、提升项目推广的差异化、提升销售人员的能力和水平；推广宣传工作坚持四个原则,即综合性原则、连续性原则，重效果原则和降低成本原则，努力实现营销效能最大化。并积极开展“品鉴花城，扮美我家”家装大讲堂、“花城对抗赛”和首届“金泰恒业售楼之星”专业技能比武大赛等活动，从各个角度全方位攻克销售市场低迷的困难。（三）严格成本核算管理，有效控制工程造价。公司在保证满足合同工程质量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本状况汇总制度，并做到根据项目特点，根据项目成本管理办法和开支范围、费用开支标准，严格审核各项成本费用，最大限度地控制成本费用开支。同时严格执行招投标管理流程，做到招标程序公开、公正、公平，严格投标人资格审查和招标答疑，在保证工程符合质量和工期的前提下，科学合理确定拦标价。同时加强对设计单位、设计方案、材料设备选用的选择和审核，重点加强对施工图会审、隐敝工程验收、分部（分项）工程验收、设计和现场签证变更把关，从源头上控制工程预算造价。加强材料设备采购供应，做到采购有计划、选用有调查、入库有验收、交接有手续。（四）完善健全内部管理体系，促进管理水平的提升。公司在去年建立业务流程管理和质量管理体系的基础上，今年上半年在抓好业务流程的贯彻执行的同时，编写完成了2万余字的《设计质量内控标准》、《施工质量控制指南》，重新修订了各项管理制度；启动了环境、职业健康安全体系认证工作；建立了《办公自动化（OA）系统》、《人力资源管理系统》等5个自动化办公、业务处理系统和4个网站，第2页共7页加快信息化建设的步伐；依照国家新《劳动合同法》，修订和法律规范了《员工劳动关系管理办法》，与员工签订新的劳动合同；启动了员工职业生涯规划和企业年金实施方案，公司标准化、法律规范化管理水平有了较大提升。（五）强化管理练“内功”，物业服务质量有了新提高。物业公司紧紧围绕“法律规范管理年”的工作主题，仔细贯彻“两个有利于”的工作要求,内强素养，外树形象，不断法律规范内部管理，向业主交接楼房、办理装修，举办社区文化活动，组织开展了“冬日送温暖”、“春季踏青”、“游泳...
