第1页共9页公司财务部经理个人工作总结公司财务部经理个人工作总结1、明确岗位责任，加强工作计划管理，提高业务管理标准，规避各类风险，积极营造良好氛围，打造高效财务团队。（1）结合上级公司下发的《XX年财务重点工作》及本公司年度工作任务、部门目标责任书等编制了本公司《XX年度财经重点工作》，对上级公司下达的XX年财务重点工作进行了分解，细化了本公司全年各项财务工作，明确了责任岗位及完成时间，作为全年财务工作的指导。（2）每月参加月度财经例会，对月度执行过程中存在的问题及时进行反馈，并将会议布置的各项工作列入工作计划，实行闭环管理。（3）继续优化财务部门内部管理，加强了部门财务管理和会计核算两个小组的管理工作，从专业技能和管理技能两个渠道提升财务人员业务素养，使每个岗位的业务做专做实，积极践行“高岗做高”、“低岗做实”的策略。（4）推行月、周工作计划管理机制，通过每月、每周编制工作计划及工作计划完成情况，加强工作的计划管理，实行闭环管理，提高工作效率，通过“以周保月、以月保年”的方式确保全年财务工作的圆满完成。2、合理调配岗位，充分发挥个人特长，做好岗位轮换，培育全能财务人员，加强人员培训及日常行为法律规范，培育素养高、业务强的财务人员。（1）建立机制，拓宽培训方式，提高各岗位的专业技能和管理技能，为上级公司输送和培育优秀的财务人员。（2）根据岗位轮换需要，签订了师徒合同，充分发挥“传、帮、带”作用，传承日常工作中积累的优秀实践经验，加快人才队伍培育速度。（3）公司进一步加强人才的培育和输送力度，积极参加上级公司轮岗、交叉任职委派工作。（4）积极参加上级公司及本公司组织的岗位竞聘。拓展员工的职业进展生涯。经过投产以来两次基建、两次供热改造、四机脱硝改造第2页共9页以及多年生产财务经验的积累，本公司为上级公司培育及输送了多名优秀的财经骨干员工。3、全面检查梳理财务制度，结合政策变化及上级公司要求，修订完善财务制度，提高制度的可操作性和执行性。（1）搜集整理了近年来上级公司下发的重点财务制度，要求上报备案资料及上报时间，汇编入公司重大事项制度中。结合上级公司更新的相关管理制度及本公司实际管理需要，对比上级公司财务管理制度体系，对准电公司财务管理制度从财务规划、资金管理、资产管理、产权管理、成本费用管理、会计核算、财务信息管理、风险管理、税务管理、财务评价十方面进行全面检查、修订、补充、完善。（2）强化培训，重视宣贯，实行多种方式，注重财务管理制度的学习实效。①将公司财务制度挂于内网平台，便于公司全体员工查阅使用。②对常规的财务管理知识及FCM体系在公司的实践运用进行了宣贯，使新入职员工对公司财务管理有了宏观了解和掌握。③将各类财务管理制度按所涉及的部门进行归类制作成小卡片，发给相关业务人员，方便了员工清楚查阅与自己相关的财务管理内容，提高制度的执行力。④对上级公司下发的财务管理制度，及时发布给部门员工，第一时间进行学习。4、加强标准化管理，夯实会计基础工作，持续优化日常业务管理流程，提升会计核算质量。（1）完善会计核算标准化流程手册，进一步夯实会计基础工作。①修订完善《会计核算标准化流程手册》，为部门岗位轮换和新员工上岗提供了业务操作范本，保证了岗位轮换无缝衔接，为实现会计核算“标准化、零差错”目标奠定了坚实基础，大大降低了会计核算风险。②建立了会计稽核评价机制。通过对凭证业务逐笔登记，按月从核算差错率、凭证传递及时性两方面对各岗位凭证工作进行评价，评价结果纳入部门员工的绩效考核体系中，对发觉的问题进行归纳整理，及时进行整改，有效法律规范了会计人员的操守行为，提高会计信息第3页共9页传递的及时性和会计核算质量。③建立了定期开展会计基础自查机制。明确自查内容、自查标准、自查时间，形成自查报告，本年对福利费、成本费用、涉税业务进行了自查。对自查发觉的问题根据“谁业务、谁负责”的原则，及时进行了整改闭环。通过对会计基础工作举一反三的检查，降低了会计核算差错率，确保了会计信息的准确性。（2）优化流程，明确职责，会计...
