徐州开达精细化工有限公司《薪酬管理方案》培训计划与内容目录一、培训的背景一、培训的背景《管理咨询建议方案（薪酬体系部分）》为开达公司提供了实现公司愿景和战略目标的理论体系与变革管理的办法，但更重要的工作是薪酬方案的实施，只有通过有效的实施，才能从根本上推动企业的变革，实现公司的战略目标。二、培训的目的与意义通过本次的集中培训，使大家了解和掌握薪酬管理先进的管理理论和方法，转变观念，提高管理技能，提升企业绩效，使本次培训受益最大化，为徐州开达精细化工有限公司（以下简称“公司”）高效运行现代化薪酬管理体系打下坚实基础。本次培训活动的安排，对于公司提升薪酬管理水平，转变观念、企业核心能力的培养和实现公司战略目标具有重要的意义。三、培训对象培训对象主要分以下几个层次：管理层次人员范围高级管理人员董事长、总经理、副总经理、书记、助理中层管理人员各部门经理、生产车间主任四、培训方式（一）以管理咨询公司培训师集中讲授为主，学员个人自学为辅。（二）在培训过程中，根据实际情况运用研讨、角色互换、做作业等培训方式。五、培训的时间2003年10月14日——10月一五日（为期两天）。六、培训课程设计原则本次培训课程设计根据学员收益最大化的原则，突出操作技能方面的培训，强调受训者的参与和练习，通过培训和训练使受训者的管理观念转变、管理技能得到提升，解决实际问题的能力有明显提高。根据相应培训课程，重点采用：讲授与案例分析相结合、小组讨论训练；七、培训的内容及时间安排本次培训的主要内容为：薪酬体系管理与实施办法。根据不同层次的人员情况，培训的内容各有侧重，体现个性化培训的原则。培训时间培训地点培训内容培训对象10月14日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室张老师进行《薪酬管理》的培训中、高层管理人员、10月一五日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午：张老师进行《薪酬管理》的培训；2、下午：布置思考题并进行答疑。10月21日（二）上午9：00——12：00下午1：30——6：00办公室张、李老师出不同类别人员的考题复习10月22日（三）上午9：00——12：00下午1：30——6：00二楼会议室1、上午9：00——11：00中层管理人员考试（闭卷）；——10月23日（四）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室1、上午9：00——11：00未参加人员进行补考（闭卷）；2、下午1：30——6：00老师判卷——10月24日（五）上午9：00——12：00下午1：30——6：00三楼会议室上午9：00——11：00专家组对本期培训工作进行总结；苏总进行总结全体人员八、培训效果评估在培训期间和培训结束后，采取测试与问卷相结合的方式，来评估本次培训的效果九、公司需要做的工作（一）公司提前做好宣传与动员工作，要求受训人员思想上与行动上高度重视，充分认识到本次培训的重要意义；（二）公司对本次培训在时间安排及培训需求上要与咨询公司积极沟通协调，共同努力保证培训质量和体现本次培训的价值。（三）委托专门人员记考勤，加强培训的劳动纪律管理，作为培训考核的参考指标；（四）负责培训现场的管理工作；十、对学员的要求1、全身心投入，勤于思考，与专家积极交流；2、遵守课堂纪律；3、互帮互助，互助促进；4、养成记笔记的习惯；5、遵守培训考试纪律。附一：薪酬管理的培训大纲1、薪酬基本知识介绍；2、薪酬设计的基本原则；3、薪酬设计与企业战略；4、薪酬设计步骤简介；5、薪酬结构的说明；6、公司薪酬管理制度；附二：薪酬管理的培训内容一、背景介绍徐州开达精细化工有限公司（以下简称“开达公司”）是由原江苏四菱染料集团公司经破产重组、改制后，由管理层和职工共同投资组建的有限公司。公司将致力于还原染料的生产经营。公司现有员工600余人，劳动力资源主要来自原四菱集团公司的固定职工和一部分外用工。公司目前的薪酬基本上是沿用计划经济下的薪酬制度，存在着与战略脱节、公平性、激励性与竞争力差、脑体倒挂严重等弊端。企业改制后，公司的高级管理层认识到他们需要引进和重新设计一套体现公平性与竞争性，符合企业实际的薪酬体系，以便吸引和激...
