工程经理在集团公司发动会上的表态发言稿工程经理在集团公司发动会上的表态发言稿各位领导、各位同事：大家下午好
下面我谨代表****高速公路第*工程经理部作表态发言，认真贯彻本次集团公司****“发动会精神，全员发动，构成合力，力争完成各项指标任务，我们坚决做到：第一，落实责任，提高干事履职的执行力
本次发动会目的明确，我们回去后将做好发动发开工作，要强化目的认识、大局认识、责任认识、实干认识，制订落实和措施，强化责任落实，在**高速9标全体参建人员中统一思想、提高认识、鼓舞士气，迅速掀起劳动竞赛的高潮，确保实现目的任务
结合**高速工程特点和**地区的气候条件，抓住第四季度乃至春节期间至2019年3、4月份的施工黄金期，完成路基工程的90%工程量，完成桥梁桩基施工，为桥梁工程全面施工制造条件，另外实现**大桥和**大桥主墩出水这一节点，春节前完成0#块支架搭设和预压
工作安排中，我们将抓住关键：优先安排**乡道和**县道跨线桥的下部构造和箱梁预制安装施工，盘活箱梁预制场的流水消费，加快**县道跨线桥、**互通及**互通的全面施工，处理产值来源
突出重点：以路基进度保桥梁，在线外征地较少的情况下，加快主线路基贯穿，为箱梁运输安装制造条件;以凤山枢纽通车节点为关门日期，加快**段工程的施工
攻克难点：集思广好处理**大桥深水基坑施工、**互通高支架现浇施工和跨***国道、***省道等的边通车边施工的交通管制等难点
第二，团结协作，构成团队作战的合力
要加强与内外各方面的沟通
工程部做好外部协调的同时，弘扬团队精神，抓好团队建立
要突出做好供应链保障、技术质量保障和综合协调保障这三大保障工作;抓住团队执行力和队伍消费劲这两大保证;全面统筹，强化团队建立
充分调开工程部和施工队各个方面的积极性，顾全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，构成人心思干、人心思进、和衷共济、共谋消费的良好场
