新形势下员工激励关怀帮扶机制探讨VIP免费

汽车分公司2009年度党建思想政治工作理论研究及论文新形势下员工激励关怀帮扶机制研究汽车分公司制造技术部孙华艳二00九年六月新形势下员工激励关怀帮扶机制研究胡锦涛主席在十七大报告中指出，科学发展观核心是以人为本。企业是人的集合体，企业经营的各种要素只有在员工的参与下才能发挥作用，员工是企业的第一生产力，企业管理的实质就是如何激励员工，让员工从“要我做变成我要做”。如何激励员工，在“以人为本”的指导思想、以“人”为中心的管理观念下，企业应不断完善员工激励、关怀、帮扶机制，形成“激励是手段，关怀是基础，帮扶是关键。”的管理思路。一、注重两个原则，让激励、关怀、帮扶有机结合。（一）注重普遍关爱与分类帮扶相结合的原则。企业作为一个组织，每名员工都需要企业的关怀关心，只是因工作岗位、经济条件、受教育程度等方面的差异而有不同的侧重点,企业内激励关怀帮扶的对象是全体员工，要注意防止和克服认识上的片面化和工作上的简单化问题。在工作对象上，不能只关注部分困难员工，忽视其他员工，要在普遍关爱的前提下，做到特殊情况特殊处理、个别问题个别解决。既要注重对广大员工全方位、经常性的关爱，又要对生产、生活、工作有困难、思想上有包袱的员工实施重点帮助。应从尊重员工主体地位的高度，着眼于全体员工的需求来建立健全员工激励关怀帮扶机制，坚持做到知员工之所想、解员工之所难、帮员工之所需，在企业营造理解人、尊重人、关心人、爱护人的浓厚氛围，使广大员工感受到企业的温暖和关怀，获得为企业工作、为民服务的巨大动力。（二）注重精神激励与物质帮助相结合的原则。国有企业在激励机制中主要是以物质激励为主，而忽视了精神激励的作用。要坚持实事求是，针对不同情况，实行不同形式的关爱帮助。既注重对员工进行精神方面的慰问和激励，又尽可能地给予生活困难员工物质上的支持和脱贫致富技能培训等方面的帮助，及时有效地帮助他们解决实际困难。二、构建三个制度，促激励关怀帮扶机制长效发展。(一)努力构建员工激励制度。1、建立完善的新酬管理制。制定相应的规章制度，使各部门和岗位分清职责和权限，各种制度有章可寻，奖惩分明，使薪酬的管理纳入制度化、科学化、规范化管理的轨道。2、在薪酬构成上增强激励性因素。从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等；另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份等。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以引起激励作用。真正调动员工热情的，是激励性因素。所以建议企业建立完善的福利制度，奖励制度和合适的持股计划，来调动员工的积极性，另外在薪酬支付上还需注意技巧，对不同的人员要用不同的激励措施，将现金性薪酬和非现金性薪酬结合起来运用，能取得较好的效果。3、建立和实施多层次，多种方式、方法综合运用的适应时代的激励机制。企业应制定新的、合理的、有效的激励方案，多给员工一点发展的空间、多赋予挑战性的工作，和相当的授权，能使员工感觉到他们对企业的发展是重要的，让员工真正能安心他们的岗位。把激励的手段、方法与激励的目的相结合，采取灵活多样的精神激励方式，例如可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性；运用员工沟通激励加强与员工的感情沟通，尊重员工，创造良好的工作环境，使职工始终保持良好工作热情；运用环境激励法，创造一个良好的工作生活环境，可以使职工主观积极性最大限度的发挥出来。可以使职工保持最佳的精神状态，从而有利于提高工作效率。还有，一个企业人际关系和谐，会使人心情舒畅，努力工作。亲密和谐的人际关系，能使人的创作力得到激发等等。4、建立企业内部良好的竞争机制和公平的精神激励机制。首先要破除论资排辈、求全责备的思想，树立用人所长，能者居位的观念。避免使人才闲置，尊重他们的工作热情，对他们取得的成绩及时予以...