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个体私营协会中华商联网营销部薪酬制度VIP免费

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第1页共3页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共3页个体私营协会中华商联网营销部薪酬制度一、目的规范营销中心不同业务级别人员薪资标准。二、范围适用于营销中心所有营销人员。三、执行时间自2009年11月12日开始实施。四、组织架构及岗位设置五、薪资标准职务A级别B级别C级别D级别E级别F级别总监750070006500600055005000助理320030002800250022002000营销经理450042003900360033003000营销主管200018001500营销专员150012001000(为了内部挖掘人才,坚持人才自己培养使用,因此,特设置营销主管职位)说明:1、业人员当月业绩达到2000元以上,按照1200计算底薪;达到5000以上按照1500计算底薪;否则按1000元计算底薪;(设置末尾淘汰制)2、营销主管当月业绩达到2万元,按照1800计算底薪;达到1.5万元按照2000计算底薪;否则按照总监一名销售一部(经理一名)销售二部(经理一名)销售部(经理一名)助理(一名)营销员(9人)营销员(9人)营销员(9人)。。。。。。。。。总经理第2页共3页第1页共3页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共3页1500计底薪;营销主管连续2个月业绩低于1万元,按照业务人员底薪依次降低,级别保留一个月;3、营销经理连续2个月有提成则升一级,连续2个月没有提成则降一级;(具体的业绩任务按当月计划制定并一定要完成)4、总监的升降级按照公司的当月盈亏平衡点计算,连续2个月盈利且每月盈利超过3万,升一级;5、助理3个月为第一次考核,通过可晋升一级;以后每半年考核一次,通过考核可以晋升。六、业务提成部门及职务提成奖励备注营销总监(团队业绩)3%≥5万(公司当月盈亏平衡点提成适当调整)4%≥8万5%≥11万营销经理(团队业绩)6%≥4万(公司当月盈亏平衡点提成适当调整)7%≥7万8%≥10万营销员(个人及团队合作业绩)9%≥200012%≥400015%≥800018%≥1600021%≥32000七、业绩认定1、所有产品实现的销售收入、加盟费用、第一次充值收入纳入业绩认定,定金除外。2、业绩认定的考核期限为当月1号至30号所实现的所签署合同的全部销售收入、充值收入,当月未按所签署合同全额收款现象的,不纳入当月业绩认定,按全额收款实现所发生的时间计算当月业绩认定并计算提成。八、工资及提成发放1、每月初由部门初步核算上月业务提成核算,并交与财务部进行审核,财务部将于每月的15号前准时核实并发放上月薪资及提成等。2、发放形式:现金。第3页共3页第2页共3页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共3页个体私营协会中华商联网营销部潘佳宸2009年11月13日星期五

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