供销社领导班子述职述廉报告3篇VIP免费

第1页共13页编号：_____供销社领导班子述职述廉报告3篇学校：_________教师：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）供销社领导班子述职述廉报告3篇XX年度，县供销社根据省市供销社关于振兴县级供销社的有关要求，加强党的十八高校习，根据县委、县政府提出的“实现新跨越，建设新”的部署，解放思想，克难奋进，开拓进取，在加快供销社进展与维护社会稳定、加强班子自身建设、服务全县工作大局等方面取得了一些成绩，现述职如下：一、加强班子自身建设，加强机关建设，重塑供销社形象（一）加强领导班子自身建设一是完善各项学习制度。定期组织班子成员学习政治理论、供销业务和法律知识，不断提高领导班子科学推断形势、驾驭市场经济、应对复杂局面、依法依规工作、总揽进展全局的能力。二是建立健全民主集中制。建立健全了领导班子内部制度，制定并落实了〈〈县供销社“三重一大”事项监督管理实施意见〉〉，重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额资金使用等均按民主集中制程序进行讨论决定，确保了决策的科学、民主、正确。三是加强党风廉政建设责任制的落实力度。对XX年度党风廉政建设责任制和惩防体系建设进行了风险评估，讨论制定了党风廉政建设工作计划，传达贯彻了县纪委十三届三次全会精神，签订了年度党风廉政建设责任制，仔细开展廉政建设宣教月活动，组织机关全体工作人员进行了党内法规知识测试，仔细落实〈〈廉政准则〉〉，班子成员带头做到廉洁奉公，仔细遵守中央、省、市、县委关于领导干部廉政纪律、政治纪律、干部人事工作纪律、财经纪律等规定。四是以活动为载体，激发工作热情。仔细开展“治庸问责”、“喜迎十八大、争创新业绩、推动新跨越、实现新赶超”、“党风廉政教育月”、“安全生产月”等活动，并结合单位实际，制定了切实可行的实施方案，分步组织实施。通过各项活动，从完善管理制度上入手，从细化工作目标上推动，形成了工作合力，保证了机关工作高效运转。五是加强班子的团结协调。新的班子开展工作以来，能够互相理解，分工负责，相互支持，领导和带领供销系统共同致力于供销社的第2页共13页改革与进展。（二）切实维护社会稳定供销系统改革以来，逐年消化和解决矛盾，但由于情况特别，仍有很多突出矛盾存在，如建阳坪的下岗职工有关问题还没有落实等。我们面对实际，虚心诚恳地做好耐心细致的解释工作，仔细处理系统职工的来信、来访，系统内没有越级上访，基本保证了供销系统稳定。（三）完成了县委、政府交办的工作任务根据县委县政府的安排，供销社帮扶黄粮镇庙埫坪村，供销社班子成员在新一轮“三万”活动中先后多次进村入户，了解各户的基本情况，慰问困难群众，帮助该村制定进展规划，相继为该村解决进展资金3万元，积极协调联系向外争取资金13万元，其中已到位2万元，联系并落实农村房屋改造50户，可为村民争取改造资金30万元。二、克难攻坚，开拓进取，积极推动供销社的改革与进展（一）用进展项目的方式盘活存量资产为加快县域经济进展，县委、县政府加大了招商引资兴办项目的力度，结合振兴县级供销社的要求，我们深感压力很大，通过仔细调查讨论和科学论证，决定以原水月寺供销社闲置的房屋土地招商引资进行开发。经过一年的精心准备，水月寺商贸中心（日用品配送中心）于4月21日动工，总投资为300多万元，建筑面积为1800平方米，工期90天。建成后的商贸中心同时经营农副产品、百货、服装、日杂等，并承担村级综合服务社及农资农家店的连锁配送任务。通过此项目我社将获得较好的受益，一是利用招商引资将破旧的房屋换成新房屋，保全了供销社的资产；二是每年县供销社有一定租金收益，再用这些收益可以促进供销事业进展；三是拆除旧房建新房，有利于水月寺集镇形象的提升；四是有利于服务水月镇人民群众生产生活方便消费，提升供销社形象；五是可以增加税收，促进就业。六是可作为向上争取项目资金的载体。加强资产的管理，积极深挖资产的利用价值，确保资产最大的增值。通过仔细的调查讨论和评估，结合市场实际情况，对水月寺门店、宿舍楼门店、烟花爆竹公司的费用进行重新测算，不同程度的都有增加...