团队执行力培训心得体会篇一：团队执行力心得体会团队执行力不断以来，有些征询题不断困扰我们：1、我们不断想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和详细的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了；2、我们不断在试图防止错误的发生，特别是防止犯重复的错误，但没有实在的效果，错误还在不断的重复地发生着；3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，不记得了对下属的培养和锻炼，总担忧下属犯错，不明白如何给下属有效指导，如何有效沟通，造成了部门工作的低效；4、我们只是埋头忙于详细的工作，却没有细心考虑哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起；5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分预备和细心考虑的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对详细的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难可能缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施；6、我们习惯于独立作业，团队协作的认识淡薄，出现征询题总是从别人身上或别的部门找征询题，特别少主动找本人的征询题，即便明白是本人的征询题也没有勇气承认，没有批判和自我批判的认识和习惯；7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想，没有顾全大局的观念；8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通才能弱。因此必须从以下几点去认知和考虑：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力”重点讲了如何样进展流程和制度建立，特别关键的几点：1）选择执行人；2）明确目的和期限；3）制订措施；4）明确检查流程；5）奖惩明晰；6）共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建立试想假设我们有明晰的流程，有完善的治理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐步具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的根底。2、我们应该与时俱进不断改良我们的治理方式和思路。生活的本质是追求欢乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的欢乐，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假设再辅之以多种方式的鼓舞措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？因此我们的鼓舞不光是奖励，由于人都是有惰性的在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当本钱人的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行打算，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情，而无视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。因此对重要的事情更需要运用目的治理，用绩效考核的方式保证治理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括打算、时间、措施、结果等方面）。4、我们要不断加强本身的学习，作为一名治理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队认识合作认识，这是事业成功的根底；修才能让我们有才能完本钱人的任务，这是实现团队目的的根底。作为治理者，沟通才能尤为重要，它是觉察征询题、处理征询题的根底，是治理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多...
