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投标综合说明书我愿以优质的效劳、过硬的质量、严的理回报业主对我的厚爱和信任。我们有信心、有决心干好本工程确保工程创优。现将我准备承建本工程的有关情况分以下几方面作简要说明。第一我根本情况我是建筑工程施工总承包壹级企业。现有职工1660人有各类专业技术职称330人其中具有高级职称人员19人中级职称人员92余人。我是兵改工企业作风硬、能吃苦队伍年青战斗力强。我们始终保持着铁道兵特别能战斗的优良作风。1.技术装备精良经济实力较强我们具有各种机械设备300多台〔件〕各种类型模板40000多m2多功能脚手架4000余吨可以满足本工程的需要。2.技术才能强具有丰富的房屋建筑安装工程施工经历。工程技术理严格各类专业技术工种的施工员工都具有主部门颁发的上岗证书。3.信守合同、讲求质量、注重信誉我是山西“AAA〞级信誉、山西“重合同、守信誉〞、太原“文明〞连续四年荣获“山西建筑企业〞获得了山西建委和颁发的“平安〞并于一九九七年通过了“ISO9002国际质量认证〞经过四年多运行我在质量保证方面又上了一个新台阶。我近几年来争创了一批优质工程两项“汾水杯〞质量奖目前山西高级人民办公楼被评为山西建国五十周年十大精品工程山西综合楼被评为新技术示范工程同时又被评为山西优良工程并荣获“汾水杯〞如今正申报“鲁班奖〞。4.我一贯遵守建筑法。目前所施工工程经质检站一次验收全部到达合格以上。在接到山西公路物资供给总办公楼工程的后我组织技术人员研究施工方案对工程工、质量作了认真细致的安排。并委派我的工程班子参加该工程的施工。第二本工程工程的施工组织机构我假设能中标承建本工程将实行工程法理按照精干、统一、高效的原那么组建工程经理部代表我履行工程承包合同对本工程工程全过程的施工理和质量控制负责。组织机构按两级理设置经理部为理层施工队为作业层。工程经理部设置三部一室分别是工程部、设备物资部、本钱核算部及。作业层将安排由各专业班组组成的技术过硬、训练有素的施工队伍进展施工平均投入劳力约185人。工程经理在近几年内先后承建了多项工程的施工有较强的施工才能和丰富的施工经历。第三施工理目的1.平安目的杜绝职工因工亡和重伤事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝火灾和中事故。轻伤率控制在3/1000以内。2.质量目的分部项工程一次检查合格率100优良率90以上确保工程一次验收到达优良。3.工目的方案在2005年4月1日开工2005年11月1日开工日历工215天。4.文明目的创立“平安文明工地〞。第四施工组织安排方案1.施工现场及总平面布置我对施工现场进展了详细的考察合理布置场区的各项设施。在现场设生活区和消费区。各项机具合理就位。在接设水、电时完全遵循业主的整体安排。由业主指定的取水点暗埋道至施工区主配DN75给水铸铁支配DN50、DN32、DN25、DN20钢引两根立沿楼层引上每个楼层均设临时接驳点。为满足建筑施工要求现场设蓄水池接多级水泵分别送至各施工部位供施工、养护、消防使用。根据业主提供的电网位置接至施工区域。施工用电全部采用三相五线制导线均采用电力电缆动力配线用电缆埋设临时照明线路配架设电杆布置实行三级配电两级保护一机一闸一保护一箱设总配箱一分配电箱一开关箱所有配电箱体全部安设漏电保护器箱体用铁皮箱并上锁设置防雨棚。2.施工准备我在施工前从现场临建、临时通信、施工用水、用电、施工技术、物资设备以及劳动力方面都进展充分准备与安排。3.总体施工方案全面展开保证重点兼顾一般确保质量工目的的实现。针对本工程特点按照“平安第一、质量至上、全面施工、流水作业〞的总体思路投入技术过硬的施工队伍高素质理人员先进的施工消费设备合理组织科学施工。施工顺序为先施工准备、后施工消费先地下工程、后地上工程先主体工程、后装修工程最后完成清理、试运转及工程验交。科学、合理布置现场做好排水和消防工作。制定保证平安、质量、工等技术措施。制定环保、文保、文明、降噪措施。制定各项施工规章制度。4.施工进度方案本工程方案2005年4月1日开工2005年11月1日开工总日历工天215天。我结合现有施工装备、施工技术力量、施工机械及对类似工程的施工经历遵循科学、严谨、现实、合理的原那么精心...