五型班组先进事迹篇一：优秀五型班组材料“优秀五型班组”事迹材料**2011年以来，不断紧紧围绕平安消费、控亏增盈、治理创新、创立和谐班组等开展工作，使作业区的各项工作均排在分厂前列。作业区自2003年成立以来，曾先后获得过公司标兵作业区、劳模作业区、出色“五型”班组，*市典范“五型”班组、“学习型”示范班组、青年平安消费示范岗，全国有色金属工业“创立节约型企业”先进班组，全国“安康杯”竞赛优秀班组、全国工人先锋号、*“工人先锋号”等荣誉称号。*以创立“平安型”班组为契机，严格治理、狠抓落实，确保平安消费。作业区不断严格按照*公司“严、细、实、新、恒、齐”的治理理念，强化、细化治理。建立和健全班组平安消费，平安消费责任制，并严格落实平安消费责任制，认真执行各项平安操作规程。认真组织好每周的平安活动，不搞过场，不走方式，细心分析上周的平安征询题，详细做好本周的平安部署。正是这种对平安治理的常抓不懈，才使得作业区全年无一起轻伤及以上事故发生。作业区以创立“学习型”示范班组为契机，大力开展职工技能培训、技能练兵、和技能竞赛活动，通过开展“三技”活动，极大的提高了职工的综合技术素养，为作业区制造优良的消费指标打下了良好根底。作业区尊重每位员工，促进和谐班组建立。电解消费操作工，在公司内部属于环境最艰辛，劳动强度最大的岗位，在工作中难免发生一定的失误或者不到位，但是，*作业区从来没有做出有损个人人格和尊严方面的言语和行为，而是以耐心教诲的方法，使员工充分认识到此项工作的重要性，一方面使员工提高了消费技能，顺利完成工作，另一方面又不使员工的自尊心遭到损害。即团结了员工队伍，又调动了大家的工作热情和积极性，使得作业区的各项工作都可以顺利开展。一年来，*作业区在区长*的带着下，通过作业区全体员工的努力，各项消费指标均处于分厂前列，人员稳定及班组建立等工作均得到了大家的一致确信。篇二：五型班组车间吐哈油田分公司“五型”班组事迹材料填报表（工区、车间、队站）单位：吐哈石油天然气化工厂篇三：五型班组主要事迹表格-焊接班附件4先进“五型”班组推荐表
