纺织企业班组管理

纺织企业班组管理纺织企业班组管理之生产管理之生产管理第一章：纺织企业班组管理概述1、班组管理概念1、1、班组定义1、2、加强班组管理的必要性1、3、我们班组管理中存在的问题2、班组管理的内容和重要性2、1、班组管理的主要内容：1 生产管理2 质量管理3 优秀班组建设2、2 班组管理的重要性1、是企业各项生产活动的落脚点2、是建设高素质员工的阵地3、班组是企业管理的基础（一）班组的定义纺织企业班组是根据纺织企业的生产工艺流程及不同产品和岗位的要求，由一个相同或几个不同的工种的成员组成，是企业生产管理的基本单位。一般按照所承担的工作任务可分为生产型班组和非生产型班组两大类。生产型班组是一个有机结合的按同类型生产设备或同类型生产工艺而设立的，承担着繁重的生产任务。如：前纺乙班、络筒甲班等。非生产型班组是指为生产服务的辅助班组，它不承担直接的生产任务。如：机修班、后勤班等，现介绍主要为生产型班组。二）加强班组管理的必要性（１）纺织行业的竞争日益激烈，现已进入了微利时代，提高内部管理水平是当务之急。（２）班组是企业的细胞，只有企业的每个细胞是健康的，企业才能健康发展。（３）建设一流团队，培养高素质员工的需要。（４）建立快应对市场变化的需要。（５）纺织机械的自动化程度越来越高及新设备与新工艺的应用，要求必须提高相应的管理水平。（三）班组管理中存在的问题（１）企业整体基础管理水平有待提高。（２）班组长的文化和技术水平不高。（３）班组管理缺少现代化手段。（４）面对社会的发展，班组建设缺少有效的新方法。（５）应变市场发展的速度慢。（６）班组工作繁重，忙乱无序。第二章：班组生产管理班组生产管理是纺织企业管理的核心部分分为运转管理和操作管理两大部分做好生产管理必须坚持以下 6 大原则：1、上下道工序及轮班或为客户关系2、必须完成生产计划3、彻底排除浪费4、作业标准化5、有附加值的工作6、积极应对变化第一节：运转管理运转管理工作要求非常具体、细致，必须做到人人有责，事事有人管，做事有标准，工作有检查，检查有落实，落实有总结，总结有提升，实行运转管理作业标准化。运转管理日常工作的主要内容包括：1、编制生产计划，做好机台安排、人力调配、品种翻改、加强前后工序协作配合，完成各项计划指标。2、做好交接班工作。3、抓好现场管理，提高产品质量，降低成...