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商贸公司XX年终总结篇一：成本部2016年终总结2016年度总结——大方安泰房地产开发有限公司成本部2016年是成本部满载着热情、辛劳、收获、充实的一年。在公司领导的正确领导下，在各部门的配合、协助下，在部门员工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各项指示，成本部根据各阶段具体情况进行悉心计划、积极部署，圆满地完成了多项工作任务。为使来年的工作进一步提高，现将2016年度成本部工作做以下简要回顾。一、项目建设预结算方面完成的工作：（一）我们预结算的工作分三个阶段：第一阶段：工程开工前按图纸进行工程预算，为公司提供准备该工程的资金数额，物料供应等的参考数据；第二阶段：工程施工过程中对超出施工图纸的施工项目及数量进行实地测算做好签证记录，同时力求做到能够因势利导找出节约或避免额外工程费用发生的方法，此外要按合同规定的工程付款节奏对各阶段已完工程产值进行及时准确的复核，为公司的工程付款提供数据；第三阶段。工程施工结束时对该项目进行全面的工程造价结算并进行成本分析，查找影响造价变化的主导因素，总结经验以备在后续工程中能更好的控制工程费用。此外要参与一些分项的合同的洽谈，合同签订工程开工后即对工程进行全程跟踪，在各阶段为公司提供详实可靠的数据。截止目前，我部门已完成1、项目预算。北区21X、23X楼预算工作。2、项目进度：本年度进行了南区1~5X楼的主体、二次装饰装修工程、室内安装工程、6~7X楼主体工程等进度款审核共计9132.93万元；北区23X楼主体工程进度款审核共计882.3万元；3、项目结算。本年度完成了对XX省成盛行建设项目投资有限公司结算1503.12万元；零星工程结算111.93万元；重庆第1页共11页万美公司工程结算3348.19万元。4、审计审核情况。重庆万美进度审减金额合计4656.45万元。（二）招标工作1、截止2016年12月31日，成本部经办及配合各部门完成招标工作项，其中公开招标项，企业招投标项（邀请招标、邀请比选）。（三）合同管理工作各施工项目签订劳务合同，包括过程中合同编制、合同谈判、合同审批、合同签订以及合同归档等工作内容。（四）成本管理工作1、各施工项目成本控制，包括施工前期的工料分析、材料单价审核、材料数量审核、劳务单价与工程量审核等工作内容。二、部门日常管理1、配合工程招、投标工作，参与编制招标书。2、根据施工图编制施工概、预算，施工主要机具、设备、材料数量、并提出指标计划。3、配合各部门完成工程发包及增补类的合同。4、对劳务分包、施工分包的结算审核工作。5、竣工后，负责与施工单位、审计单位结算审核工作。6、按公司档案管理制度要求，建立并完善工程档案资料管理工作细则，做到规范、有序、可追溯性管理。一、部门团队建设（一）部门人员组织1、成本部现有人员为2人，其中。部门负责人1人，造价员1人为新到公司刚满3个月的新人。2、依据公司项目管理模式，拟增加成本部副经理一名，安装造价员一名，装饰造价员一名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。3、在部门人员不齐整的情况下，部门工作受到了一定的影响，但仍积极、努力的完成公司交办的事务。（二）部门管理第2页共11页1、加强“安泰公司企业文化”学习和践行因部门新进员工，对安泰公司企业文化了解不多，为此，加强学习公司的日常管理制度，了解安泰公司的过去和现在，并渗入到日常工作中来。在公司重大活动中，部门人员表现积极，未受到公司的批评和处罚。成本部奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。自2016年开年以来，无员工投诉、辞退、被解聘现象发生。2、建立部门制度及流程为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作手册（初稿），在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。3、加强部门间的协作配合鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现合作方...