团队治理心得体会篇一：关于团队治理的心得体会关于团队治理的心得体会文章佚名更新时间：2010-4-309:59:06关于团队治理的心得体会芜湖分公司张平听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然爽朗，特别是让我看清了本人作为分公司治理者存在的缺乏之处，也为我治理工作的提升指明了方向。事实上，前一段时间我也在考虑制度化与人性化治理的“度”如何把握的征询题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：大家都明白，同样的方案不同素养的团队来执行，结果是不一样的。一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，因而打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是根底。我认为团队治理分为二块：分公司团队治理和经销商团队治理。一、分公司团队治理的方法有二：1、刚性治理（制度化治理）：A、因地制宜建立科学、严格的治理制度；B、分工明确、责任到人；要充分评估好每个人的才能模型，进展定位，同时要充分沟通，达成共识，如此才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经历，他一定是流通部负责人。叶主任擅长沟通、擅长考虑、处事灵敏，他一定是酒店部负责人；因而说；人无完人但一定是“用人之长，弃人之短”。C、权力下放；“用人不疑、疑人不用”。要对委以重担的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。D、目的治理；每人每周都要制定一个科学的目的。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。假设一个业务人员连根本目的都完成不了，他确实是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。E、建立完善的检查制度：列宁说：“一个没有监视的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。这主要有部门负责人检查，行成惯例，例如；部门负责人每周五天轮番跟车下市场，这确实是例行检查，纠正市场征询题。②不定期抽查。主要有我来检查，同时制定了严格的处分规定，例如；会议一次迟四处分50元，前期分公司有部分人员积极奉献，近三个月已没有一分入账，前期分公司个别人违犯制度我们给予了重罚，取消其评优、提拔的时机，尽管严峻些，但是对团队整体成长是有好处的，但这关于已经有良好职业素养的业务人员是根本素养。2、柔性治理（人性化治理）我认为同事在工作时间是有上下级、治理与被治理的关系，但在工作之余、生活中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队治理者应该做好以下几个方面：A、吃亏是福这也是董事长教育我们的，与兄弟们在一起一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最正确平台。B、鼓舞、鼓舞、再鼓舞一个优秀的学生，一定是在鼓舞中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓舞中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓舞、多鼓舞、少批判、少指责，用先进鞭策后进是一种治理团队的最好方式，教他们觉察征询题的方法，同时培养他们处理征询题的才能。C、广纳众意、不搞一言堂俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓舞大家提不同意见，学会逆向思维，如此思路就会忽然爽朗，也确实是“头脑风暴”。D、责任本人担，荣誉大家享在用人时充分信任，全力支持，确实是发生征询题作为治理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓舞的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了奉献的人一定要给予奖励，同时积极争取总公司对他确实信，如此大家才会相信你，跟随你帮你分忧解难。二、经销商治理借董事长的话：“我们向客户销售的不仅产品，更是一整套致富开展的方案”，因而经销商思想的统一，对公司理念的认同是关键，在时一定要留意，“不是越大越好，只要适宜就好”。观念认同是第一、才能模型是其次。我认为经销商治理一定要留意以下几个方面：1、强化合同及方案的严肃性（表达公司标准，严格）2、积极协助经销商建立合理科学的制度（经销商团队鼓舞）3、分公司分管人员一定要身先垂范（典范的作用）4、求大同存小异（部分的妥协为换来战略的成功）5、以利益...
