先进集体事迹篇一：先进单位申报材料先进单位申报材料回首2013年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“标准运转治理，提高机组运转经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运转”的工作思路，坚持治理提升与完成公司年度运营目的相结合，以质量为中心，以标准为按照，以实现运转四化为目的，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了消费、平安治理及文明单位建立的累累硕果。2013年全年未发活力组非计化停运事件，机组运转周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。可能全年电量将打破49亿大关。2010年至2012年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2012年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优”先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号”，成绩的获得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广大基层员工的共同努力。2013年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作：一、坚持科学开展观，培养开拓创新的治理团队，积极践行全新治理方式。2013年xxx单位的各项治理工作均做到有打算、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使xxx单位治理工作逐步实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位治理人员带头严格执行公司、分场制定的各项治理制度、技术措施，监视班组成员严格执行落实，并按照工作实际情况，不断修正完善各项治理制度、运转台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓舞作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，注重信息集中、透明、有用，实现治理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化治理实在贯彻到治理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运转方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组治理、文明消费进展例行检查巡视。对班组“两票三制”执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场治理人员每周参加班组平安日活动,对班组平安日、春检、秋检活动进展监视、指导，提出改良建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运转分析、缺陷分析”，不断丰富积累运转经历；六是对每周一次的事故演习进展指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运转人员处理突发事故的才能。二、坚持狠抓平安消费，标准运转治理，提高机组运转经济性。2013年，xxx单位不断坚持严格落实运转治理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监视、严考核”的方针，大力推进运转治理工作制度化、标准化和标准化建立。不断坚持践行运转“四化”，提高标准化运转治理水平。强化预案治理，提高事故处置才能。认真汲取去年机组发生非停事件的教训，结合设备运转情况，进一步完善设备异常处置执行程序和严峻缺陷、严峻操作作业指导书，认真组织人员按期进展演练，保证预案的有效性。不断坚持大力开展节能降耗减排工作，确保机组运转的各项参数、指标均到达或接近值。强化消费对标治理，提高机组运转的经济性。要严格按照公司消费系统制定的《机组经济运转优化调整措施》调整辅机运转方式，有效地降低辅机电耗。例如：全力推行低负荷（机组负荷360MW以下）四台磨煤机的运转方式，初步统计仅此一项，全年节约电量就可以到达200万千瓦时。不断坚持开展技术创新，不断探究优化机组运转方式，确保双机安稳运转。例如：在空冷岛凝聚水集箱增加排空气门，以及在空冷凝聚水管路、抽真空管路分别加装隔离门和排空气门的技术措施，以保证冬季运转完全隔绝空冷岛部分列，实践证明，该项技术措施的实行可以使机组在冬季极寒工况下，负荷降至最低，仍能保证空冷岛不发生冻结。为空冷岛冬季更加平安、经济运转提供了保障。不断坚持加大电量考核等一系列绩效奖励的奖惩兑现力度，全面开展抢发电量竞赛活动，充分调动运转人员整体抢发电量的认识，鼓舞员工的积极性。开展小指标竞赛活动，提高指标操纵精细化水平，通过操纵运转小指标，来保证公司发电大指标的完成。三、树立“以人为本”理念，扎实开展各项党建工作，保持员工队伍和谐稳定。2013年，xxx单位党支部认真贯彻落实公司党委的工作安排，坚持“党建工作与机组达标投产相结合；与公司开展需要的实...
