优秀社区工作者事迹xx 花园小区占地面积大，居民数量多，居住人口密度大，因此，在物业管理中存在着大量的冲突和冲突。xx 社区工作人员 xx 在视察时，注意到许多与居民日常生活密切相关的电梯故障、卫生清扫不到位等“痛点”。在这样的情况下，网格员 xx 深感自己身为一名“社工”的职责，并在街道党工委的大力推动下，以“xxx”为示范，在网格内推行“网格自治”的新模式，并进行了一系列的尝试与尝试。在此基础上，提出了以“以人为本的管理方式。社区工作人员 xx 很清楚，只有让社区成员掌握话语权，加强物业公司和社区民众之间的凝聚力，实现“共同治理，共同议事，共同工作”。为此，她制定了三个具体步骤。一、“共同管”解决纠纷在推进“共同管”化解矛盾的工作中，社区工作人员xx 同志本着“以人为本”的工作理念，主动与社区两委、老党员及居民调解队等多方合作，注重发挥党员和居民的“前沿触角”，及时通过楼栋居民微信群、楼门栋、矛盾现场对群众的思想动态进行引导，化解物业管理中的矛盾促进社区管理的进一步深入，为营造和谐、稳定、平安的社区氛围做出贡献。xx 号楼的一名党员曾向 xx 投诉，业主杨老板和业主有矛盾，两家公司为了维护社区的绿地而吵得不可开交，气氛一度非常紧张。在获悉此事后，xx 立刻采取措施，与村两委及村民调解小组一起到了事发现场，耐心倾听当事人的要求，对引发冲突的原因进行了深度剖析。在调停期间xx 一边向业主做好思想工作，一边主动和杨老板交流，理解住户的需要，力求找到一个可以让两家人都能接受的办法。经多次磋商和调停，各方最终达成协议。物业公司答应加大对社区绿地的管理与保养，保证社区内的绿地品质得以提高，住户们也纷纷表达愿意与物业公司合作，为社区的和谐与安定做好准备。二、论“专项议”的民主磋商为了更好地化解纠纷，社区网格员 xx 在网格内推出“四格”党支部、物业公司、居民代表和社区民警“四个代表”的“四个小组”，围绕物业管理、环境整治、邻里纠纷等进行 6 次专题议事，研究解决网格问题十余件。小区里不少楼层电梯经常发生损坏，还发生了电梯卡人和坠梯等事故，引起了业主的不满，业主和业主之间的冲突随时都有可能爆发。在得知这一状况之后，平安立即组织居民代表、物业公司和社区民警等有关各方参加了一个特别的会议，讨论对策。通过多次谈判，最后决定采取物业公司加大电梯维护频率，加强电梯安全管理等举措，并动员广大市民参加，共同监督维...
