设备交接班规章制度细则VIP专享VIP免费

设备交接班制度1、凡多班制生产的设备，操作人员必须执行交接班制度，认真、准确、清楚的真写记录，并在交接班时签字。2、交接人要在清整好设备和工作声所的前提下，向接班人员详细介绍设备各润滑是否；附属安全装置是否齐全、可靠，传动系统有元噪音、发热、振动、低效等异状；操作机构是否灵活，有元失灵；运行状态有元可疑现象；维护、调整、检修情况，以及工具、仪器是否齐全等；并认真的填写记录。3、接班人员必须在本班上班前15至20分钟到达工作场所，接班时应认真像模像样部位情况与记录上填写的情况有元差异；如发现设备、附属装置等存在差异或不清楚等，应立即将情况报告给班组长或车间主任处理；如确认设备情况正常交接清楚无疑，记录属实，即可接班。交接班时双方人员签字。如因交接不清，设备在接后发现问题，由接班人员负责。4、车间设备主任，主任、机动部、项目部不定期抽查交接班制度执行情况。5、四川致中致和阿尔哈项目经理部以上制度未完成的每次处以责任人20元罚款。第二篇：设备交接班制度1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班5、接班负责人应该做到：5.1交接班前发生事故，接班人员积极配合妥善处理。5.2审阅运行记录，对安全运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。5.3当发现接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应及时报告领导并不得交班。5.4当遇到特殊情况应及时通知班组长。6、交接班应做到“五清”看清、讲清、问清、查清、点清。（设备点检表做未交接记录表）审核：会签：审批：第三篇：设备交接班管理制度设备交接班管理制度为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，遵循“你不来我不走”、“交清接利”原则，对本班设备运行方式及及下班设备运行注意事项提出合理的建议，减少设备的事故发生率，特制定设备交接班管理制度。1.当班工作完毕后，必须认真填写交接班记录，将当班设备的运行、维护情况记录齐全。2.接班人员必须提前20分钟上岗，听取交班人员介绍当班情况，并共同进行查看。3.交接过程中双方必须严肃认真，做到“情况不清不交接，记录不完整不交接，问题不清不交接”。4.交接班内容：4.1对设备认真巡检，检查水、风、电、气、油等各种介质系统有无跑、冒、滴、漏现象发生。4.2对所属范围内的设备运行故障、存在隐患及注意事项交接。4.3对各种材料、物品进行交接，发现丢失，要在记录本上写清楚。4.4对本班中设备维修情况、处理结果进行交接，并说明故障时间及原因。4.5对设备卫生进行交接。4.6交接指令性工作或车间、工段、班组下达的指令或制度。4.7对所属范围的资产状况及流动情况进行交接，并记录。4.8对本班中运行方式改变及设备要求进行交接。4.9交班前必须把本班中发生的事故填写设备事故报告单，送交工段。5.交接过程中如有争议，由领导裁决，不得争吵，更不得动手打架。6.接班人未到，当班人不得擅自离岗。7.交接班记录簿必须整洁，字迹清楚，并妥善保存。8.考核办法8.1交接班时，接班人员必须提前十五分钟上岗，如迟到，半小时以内按每分钟1元计算，15分钟到半小时当日工资扣除50%，超过半小时，按旷工论处。8.2交班人员必须将当班发生的所有问题都交待清楚，不得隐瞒，如发现有隐瞒情况者，视情节轻重给予50—200元的罚款处分。8.3各种材料、物品必须交接清楚，发现丢失，要在记录本上写清楚，如丢而不记者，发现以后，按丢失物品的双倍价予以处罚。8.4记录本必须清洁，整齐，接班...