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思八达刘军语录篇一：思八达刘军智慧系统高层笔记思八达刘军智慧系统高层笔记原文地址：思八达刘军智慧系统高层笔记（4）干扰切什么呢？制度必需要有标准，否那么就会出咨询题。标准在先，机制在后。降本钱的通道（易耗承包到个人，节约下来的就能够给他，利他，自然本钱就降了，这个不是教育的，而是引导的）不要求完满。以工程的方式承包、市场化。只有活的才能持续。“流水不腐、户枢不蠹。”1、在企业找到客户（深化），保证每个点都有客户。业务部?采购部?消费部?质检部?财务部?业务部每个人必须找到本人的客户，一定要一对一。“出了咨询题向内求，都是我的错。”价值导向，老总应该学会引导如何“深化”?答：咨询他。（太爱说了，总想把话说全、总想多说点，这个确实是老总的死穴。你一说确实是命令他，这种思维是皇权思维）“爱说”变成“咨询他”。不仅仅是用嘴咨询他，你把场做出来也是咨询他，你把机制变动也是一种咨询他。如：带着小孩去旅游让他去选择做什么都PK,就引进了竞争机制。改变领袖的思维适应、心理适应。人只能成为本人。所有事情都是AB选项，在两者之间选择。本人家里儿子女儿都管不了，还想着管住员工，脑袋就进水了。《领袖演说》经典三句话1、“你说的特别有道理。”2、“你说的太重要了。”3、“我如何没想到呢？”人性的特点，不愿意被人管控、不愿意做别人替他做决定的事。“就按你说的办。”下午：人性的特点人不愿意被别人所掌控，更不愿意做别人替我决定的事。处理的法门：咨询他合作的本质：分三缘：血缘、情缘、事缘血缘：简称家族化企业当钱多到一定关系的时候，血缘关系如今就变成社会关系。情缘：当权力到达一定程度，血缘关系转化为江湖关系。事缘：因事结缘，由于事才让我们产生一起共事的缘分。缘是共生。强调结果、强调有用。感情是感情，事情是事情。过去老总死穴：人性的特点。小舍小得、不舍不得、大舍不得、财散人聚、财聚人散。原来是牺牲一群人成就我的事业。变为当下，我要成就一群人从而来实现我事业的成功。只要真实、一切都不成咨询题。进入机制：好事拉长了干，就像挤牙膏。（下属之间PK产生，时机留给预备好的人）因地制宜退出机制：不能独当一面，股东80%同意你退出，你就必须退出。你的股份逐年以20%稀释。鼓励机制：一个公司的开展速度取决于公司第一名的收入。人生设计什么，也不如设计经历如：挤牙膏机制（心中有我，化解摩擦）做饭机制夫妻对视机制一个最高领导境地，确实是成功的把大人引导成小孩，成功的把小孩引导成大人。当下最需要做的机制是什么？制度与机制的区别：制度是管住人心，机制是拉动人心。制度：当发生纠纷的时候，拿出来处理机制不能处理的咨询题。公司绝不再靠人管人，一定是机制管人。PK机制—迫使人进化机制--因机设置运营意愿大于一切我们之因此不愿意做，是由于我们认为那些都是小事，没有价值。1、低标准、严要求每个人都要找到本人的顾客，假如找不到就别干了。2、没有竞争、没有危机，绝对没有进化企业高速开展需要人才，因人才储藏需要大量费用，需要增加这方面的支出，该如何做？培养本人的团队只要真实，真实确实是孵化器。白字黑字傻瓜版案例：台湾技术人员需要3年完成一个工程研发（年薪80万/年），真实面对，只用三个月完成本来打算3年完成的研发。分的清晰，才能合的愉快。我心是一切，一切是我心！人才一定要认可你公司的核心价值观1、认可公司核心价值观、又有才能—重点提拔2、认可公司核心价值观、没有才能—培养3、不认可公司核心价值观、没有才能—走人4、不认可公司核心价值观，有才能---合理使用机械制造，承包制度我特别感兴趣，确定承包人时如何做出决断？找和他在一起做事的人。事品大于人品。没有好与坏，只有合适与不合适；没有对错，只是角度不同；没有“忠诚”、“心情”之说，只有立场。当你具备了领袖思维、具备了领袖适应，那么你就成为了领袖。合适大于心动、合适大于一切。1、新兴行业如：电子商务，关于机制方面的案例都是传统行业，那么在新兴行业如何落实？答：利用金字塔方式，直销方式。2、台湾人的故事80万？答：时间大于一切。善用钱来买时间。3、您的...