医院医务科科长述职报告篇一:2014年医务科科长个人述职报告2014年医务科科长个人述职报告20xx年,我在院领导的正确指导下,依托医务科“一班人”的亲切配合,依托全院各临床科室干部的大力支持和医护职员的无私协助,在医务治理工作中努力实践“三个代表”重要思想,加强涵养,勤奋工作,积极改良治理方式,努力进步医疗质量,个人素养、工作才能和业务水同等各方面都有了较大的进步
今天向领导和同道们述职如下:一、主要工作完成情况1、完善医疗治理组织,构建流畅治理体系
不断调查科室质量治理方案,严格按方案实行质量操纵,消除医疗平安隐患,将月检查结果全院通报,并在下月质量检查中进展整改
2、加强依法执业认识,健全核心医疗规章制度
严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操纵规程,狠抓医疗质量治理,确保医疗平安;标准医疗技术操纵规程,完善各项医疗规章制度,修订工作职员岗位职责
3、倡导全面质量治理理念,注重环节质量操纵
全面落实医疗规章制度和技术操纵常规,实赠医疗质量动态过程治理,制定实在可行的《医疗质量治理工作计划》,实赠医疗质量筹划、操纵、检查和改良活动,加强根底质量治理,注重环节质量操纵,严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度完善检查注重复查、病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写根本标准、处方治理方法、技术准进制度、值班和交***制度等医疗质量和医疗平安核心制度,有效防备医疗纠纷实在保障医疗平安
4、加强医疗平安教育和医疗质量治理培训,有效防备医疗纠纷
员工培训是医院治理的重要内容,是进步员工法律认识、质量认识、风险认识、效劳认识和平安认识的根底工作,是员工把握医疗质量治理、医疗纠纷和医疗事故防备知识和技能的重要途径,以加强年轻医师、科室质管员、住院总医师和进修职员系列培训为着眼点开展质量教育,强化医师业务培训与技术考核,狠抓对各级各类医务职员“三