工程验收制度5篇工程验收管理制度一、目的。规范监理行为，督促工程验收。二、执行本制度的原则：1、符合承建合同文件的要求2、验收程序及要求符合国家及地方的管理规定3、验收工作符合有关现行的规范及验收标准要求三、监理验收工作分类表：1、组织检验批验收2、组织分项工程验收3、组织分部工程验收4、协助业主组织专项工程验收5、组织单位工程竣工验收6、协助业主组织专项工程验收四、组织分项工程（检验批）验收：1、专业监理工程师负责组织2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收4、施工项目技术负责人、班组长、质检员、监理工程师、业主代表参加5、需要质监部门和其他单位参加的，提前通知6、核查质量验收记录表7、组织验收的专业监理工程师签字8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主五、组织分部（子分部）工程验收：1、项目总监拟发预控函件，督促施工方完善收尾，备齐资料，注意事项2、项目总监负责组织3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收4、专业监理工程师编写监理工作总结5、参加单位：业主、监理、设计、勘察、施工、质量监督机构6、核查分项分部工程质量验收记录表7、相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖章8、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主六、协助业主组织专项工程验收：1、项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业主专项验收的工作，专项验收的顺序为：电梯、规划、环保、人防、燃气、消防、档案、；2、项目总监代表组织专项工程验收；3、收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4、专业监理工程师编写监理工作总结；5、参加单位：业主、监理、承建商、设计；6、专项验收由业主组织验收，项目总监协助7、相关监理人员参加8、专项验收记录表由项目总监签认9、预验收通过后，由业主报政府主管部门10、验收问题的整改跟踪属实七、组织单位工程预验收：1、项目总监代表应在验收前拟发有关验收事项及督促施工单位工作的预控函件2、项目总监代表负责组织3、收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织验收4、填写验收申请表的监理工程师意见5、参加单位：业主、监理、施工、设计、勘察6、资料核查7、各专业分组检查8、检查情况汇总，会议通报9、负责验收会议纪要10、核查竣工报告，项目总监签认后报公司签章11、向承建单位发出整改通知12、整改情况的跟踪落实13、不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报公司和业主八、协助业主组织单位工程竣工验收：1、项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件，指明竣工验收前应具备承建商的《竣工报告》，设计单位的《设计质量报告》，勘察单位的《勘察质量报告》，监理单位的《工程质量评估报告》，承建商应提供的《工程质量保修书》，《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》2、业主组织竣工验收3、协助业主制竣工验收的内容，组织程序参加单位4、协助业主按合同确定验收的依据和标准5、项目总监填表工程质量评估报告，签认后盖公司章6、项目总监主持编写验收会议发言稿7、总监代表负责监理资料的整理归档8、项目总监负责验收问题的整改跟踪9、项目总监审查竣工验收报告10、竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、勘察、施工、监理11、不能正常验收的项目，总监三日内将情况和原因书面报公司和业主
