新招聘渠道简要介绍VIP专享VIP免费

新招聘渠道招聘技术2007-10-08一三:33:26阅读308评论0字号：大中小订阅常见的招聘渠道有以下：1.发布媒体广告媒体广告是常见的一种招聘方式，容易引起注意。但事先无法预测应聘的人数及其素质，而且费用高，是较为被动的方式。2.举办、参加人才招聘会招聘会是招聘的一种传统方式，可以实现面对面的交流，立即填补职位空缺。但往往受到宣传力度的局限，应聘者的数量和质量难以保证，效力较低。3.校园招聘校园招聘是选择新人的最佳方式。很多学校都有自己的毕业分配办公室，负责学生的毕业分配。将招聘需求发布在布告栏里，并将其纳入学校的工作计划中，往往可以收到较好的效果。4.电话拜访打电话也是很有效的招聘方法。但在没有事先通知的情况下，需要有经验的招聘人员，掌握较强的电话拜访技巧，才能达到良好的收效。5.内部员工推荐通过内部员工推荐候选人，同时制定鼓励政策发动员工参与到招聘和推荐活动中来，快捷有效，避免浪费时间甄选不知名的求职者。6.互联网互联网已成为企业寻找潜在求职者的时尚方式。一个有经验的招聘者利用网络可以找到许多具有良好潜质的求职者，而且成本较低。同时，利用企业网站来吸引求职者也是最好的方式之一。7.猎头公司对于企业急需的高级管理和技术人员，企业可考虑与猎头公司合作。广泛的资源和专业的招聘服务使得猎头公司的招聘成功率很高，但由于猎头的收费较高，企业必须考虑自身的承受能力。同时，选择猎头公司时应该关注其实力及擅长的行业领域。8.人才中介机构传统的人才中介机构向求职者和招聘者双方收取费用。它会收集求职者信息，与企业提出的要求做初步的匹配，促成双方达成意向。对于小企业或较低级的职位，使用这种方式将可以把成本降到最低。１.对于互联网补充（blog招聘）求职博客，给人们的总体感觉还不是很成熟，不管是博客网站还是求职者，所有的都在摸索的过程中。但作为一种补充的新的招聘渠道，会适合互联网及IT企业等的招聘。Blog本来是为人创造价值的，而不总是唧唧歪歪抒发个人情绪。２.人际网络招聘(不同于内部员工推荐)现在很少有公司能做到，需要非常好的交际能力，保持广泛的社会关系！３.分类广告网站（招聘）分类广告之网络招聘，合适一些兼职及普通职位。分类广告网站纷纷拿到风险投资，说明这个模式还是比较有发展前景的。４.行业、专业网站及论坛、特定人群（MBA、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。５.内部招聘也可以作为一个来源，我们公司就应用比较广泛1.人才输送基地：这个渠道相对来说是一个大的工程，一般适用于大型企业。主要是在一些高校或机构成立一种虚拟组织，长期为企业输送一定的人才作为储备，像现在海尔等一些大型公司都已经开始了这种方式。2.虚拟网络：（其实上面也有提到）随着科技的不断发展，沟通方式逐渐增多，比如QQ、MSN等一些网络组织，可以通过这些渠道发布或交流一些招聘信息和需求，也是通过这种网络关系开展招聘，达到招聘需求。3.家族式网络：现在也流行很多企业的员工都是家族式的，员工之间都是朋友或亲戚关系，这个方式仅适用于个别企业，比如一些民营或私营企业里。当然跟上面提到的员工推荐有类似，但性质完全不同。以上只是个人的一些拙见。1、有针对性地参加一些培训班（醉翁之意不在酒）。可能的情况下，对“意中人”可以直接交流，暂时没有意向也没有关系，每个培训班都有通讯录（以后慢慢磨吧）。2、对专业人才，可在行业重点期刊上刊登广告（应属媒体广告）。3、关键人才（专业带头人）可以直接到同业（特别是老牌国有企业）去挖。想办法获取对方联系方式，功夫不负有心人，会有效果的。楼主说到的招聘渠道都是常见的，但对于我们做食品连锁专卖企业来讲，目前我们所需要的人力是通过以下渠道获得，不仅稳定，而且忠诚度高：1、管理人才：内部培育加利用高层的人际关系挖角。2、技术后备人才：供应商开设了专业培训班定期输送或培训。我们的供应链要求严格且非常稳定，在某些程度上讲是亲密无间的合作伙伴了。3、店面营业员：在分布在各个地区的店面张贴招聘启事招聘是...