留意：简答题、阐述题、案例剖析题有多少多点答多少多点，阅卷老师按点给分，少一点，会扣照应的分数。第一章企业治理概论1、企业不美不雅念的要点〔3个〕1)企业以代价增值作为其经济运动的目标2)企业是从事商品花费跟流畅的经济构造3)企业进展自破经营、独破核算跟自傲盈亏2、公司制企业的特点〔3个〕1)公司制企业是法人2)公司制企业履行无限义务轨制3)公司制企业的一切权跟经营权相不离3、构造天分功用的内容〔5个〕1)为各项运动计划全然职务跟构造机构。2)规那么职务跟构造构造的责、权、利及其关联，同时对构造构造、义务轨制、职责条例、义务守那么等方法加以阐明。3)选拨跟分配合适的职员担负照应的职务，并授予权益。4)把各个构造机构联成一个紧密而又有生机的全体。5)对零碎内职工进展教导培训跟智力开辟。4、构造义务的全然原那么〔6个〕1)无效性原那么2)分歧唆使原那么3)责权益相分歧原那么4)集权与分权相联合原那么5)弹性原那么6)调跟原那么5、指点运动的内容〔6个〕1)权益的构成跟运用2)指点3)鼓励4)一样5)调跟6)营建构造氛围，树破构造文明6、企业治理不美不雅念的含意〔3个〕1)企业治理的目标是实现企业代价的最大年夜化2)企业治理确实是对企业的资本进展公平设置的进程3)企业治理的施行是经过计划、构造、指点、操纵等运动进展的7、搜集时期企业情况的改革〔6个〕1)信息技艺特不是搜集技艺日臻完美2)经济的寰球化3)主顾的需要愈加多样化跟特点化4)迷信技艺的开展是新月异5)改革的速率越来越快6)常识成为企业最要紧的资本。8、搜集时期企业面对的机遇〔5个〕1)企业能够更好地满意主顾的特点化需要2)企业能够落低交易本钞票3)企业能够添加库存4)企业能够使合作竞争策略更便本地施行5)提高猎取常识、运用常识的才能9、搜集时期企业面对的应战〔5个〕1)企业面对日益激烈的竞争2)主顾权益大年夜大年夜增强3)企业全体红利程度将会落低4)企业要害的胜利因素将会修改5)企业资本设置的方法跟界线将会发作严格的变更10、企业治理范围的拓展〔4个〕1)搜集企业治理2)企业的搜集化治理3)愈加重视以常识资本为核心的有形资本的治理4)企业治理的范围拓展到全体供给链11、搜集企业的特点〔5个〕1)搜集企业所占的梦想空间无限。2)搜集企业是计划机化跟搜集化的企业。3)搜集企业是全天候运作的企业。4)搜集企业是信息技艺跟信息产物运用型的企业。5)搜集企业是高常识型的松散企业。12、企业治理内容的翻新〔8个〕1)策略治理的翻新2)构造治理的翻新3)搜集营销成为营销治理的要紧内容4)矫捷制构成为企业花费运作治理最要紧的方法5)企业财政治理将向策略性、集成化偏向开展6)回归人体治理，重视人力资本治理7)常识治理成为企业治理的要紧内容8)愈加重视文明治理13、企业治理方法跟手段的翻新〔8个〕1)定时制〔JIT〕2)制作资本计划〔MRPⅡ〕3)并行工程〔CE〕4)计划机集成制作零碎〔CIMS〕5)企业资本计划〔ERP〕6)分销资本计划〔DRP〕7)企业外部网跟互联网〔IntranetandInternet8)电子数据交换零碎〔EDI〕〕第二章企业策略治理1、企业策略治理的特点〔4个〕1)全体性(2)临时性(3)声威性(4)情况习惯性。2、企业策略治理的进程〔6个〕1)断定企业的义务2)清晰企业的目标跟目标3)企业策略前提剖析4)制订策略计划5)策略计划选优6)策略的施行与修改3、企业微不美不雅情况的构成〔6个〕〔1〕生齿情况〔4〕技艺情况〔2〕经济情况〔3〕天然情况〔5〕政治跟执法情况〔6〕社会文明情况4、企业的工业情况剖析〔4个〕1)工业的特点2)工业的寿命周期剖析3)工业的开展情况4)工业的竞争构造剖析5、迈克尔波特的五力模子〔工业竞争构造剖析〕〔5个〕1)新竞争者的进入2)交换品的劫持3)买方的讨价讨价才能4)供方的讨价讨价才能5)现有竞争者之间的竞争6、构成行业壁垒的因素〔6个〕〔1〕范围效应〔2〕差异化效应〔3〕专有技艺跟资金投入范围〔4〕当局的政策跟执法那么那么〔5〕贩卖渠道的操纵〔6〕最准确原资料起源的操纵7、核心才能的特点〔6个〕(1)有代价的制作才能(2)异质性(3)难模仿性(4)弗成交易性(5)扩展大年夜性(6)静态性(核心产物是核心才能的载体)8、代价翻新策略的特点〔6个〕1)代价翻新策略不拘泥于地...
