施工承发包的模式论述考试要点

2Z106010 施工承发包的模式第六部分 2Z106000 施工合同管理2Z106010 施工承发包的模式（P194～200） 2Z106011 熟悉施工平行承发包模式（P194～196） 常见的施工任务委托模式主要有如下几种： （1）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； （2）发包方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，发包方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； （3）发包方不委托施工总承包单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 施工平行承发包的一般工作程序为施工图设计完成→施工招投标→施工→完工验收。一般都可以实行总价合同。 二、施工总承包的特点 1.费用控制 （1）在通过招标选择施工总承包单位时，一般都以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； （2）在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制； （3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。 2.进度控制 （1）某一部分施工图完成后，即可开始这部分的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期； （2）由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多； （3）工程总进度计划和控制由业主负责；由不同单位承包的各部分工程之间的进度计划及其实施的协调由业主负责。 3.质量控制 （1）对某些工作而言，符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利； （2）合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利； 4.合同管理 （1）业主要负责所有施工承包合同的招标、合同谈判、签约，招标工作量大，对业主不利； （2）业主在每个合同中都会有相应的责任和义务，签订的合同越多，业主的责任和义务就越多； （3）业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大； 5.组织与协调 （1）业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择； （2）业主要负责对所有承包商的组织与协调，承包类似于总承包管理的角色，工作量大，对业主不利； （3）业主可可能需要配备较多的人力和精力进行管理，管理成本商。 三、施工平行承发包的应用 （1）当项目规模很大，不可能选择一个施工单位进行施工总承包或施工总承包管理； （2）由于项目建设的时间...